人力资源可行性分析报告(人力资源管理系统可行性研究报告) 可行性研究组织 人力资源配置:& nbsp；& nbsp可行性研究的组织:& nbsp& nbsp& nbsp投资项目的可行性研究是一项综合性和广泛性的工作。 目前国内外从事项目可行性研究的公司很多，成立了各种专门的可行性研究机构，一般称为投资咨询公司或工程咨询公司。 中国国际工程咨询公司是承担中国大型国家投资项目可行性研究的最重要机构。此外，各设计院和研究所也承担了大量的项目可行性研究。 & nbsp& nbsp& nbsp一般来说，投资项目的可行性研究任务往往由咨询机构承担。 大型项目和特别重要复杂的投资项目往往由很多咨询公司承担，比如中国的三峡工程。 从事可行性研究的咨询机构对其人员的知识结构要求很高，在大型或复杂项目的可行性研究中，还需要各种专业的咨询专家，如经济学家、工艺学家、机械工程师、土木工程师、企业管理专家、市场分析师、会计师等专家。 而咨询机构大多是专业性的，在承担非专业性的研究项目或大型项目时，往往会临时聘请相关专家，以便咨询公司更好地完成投资项目可行性研究的任务。 投资可行性研究的组织主要包括:& nbsp& nbsp(1)制定可行性研究的工程程序；& nbsp& nbsp& nbsp(2)编制可行性研究的预算和使用计划；& nbsp& nbsp& nbsp(三)收集相关信息和基础数据；& nbsp& nbsp& nbsp(4)进行实地考察和调查，了解项目背景；& nbsp& nbsp& nbsp(5)方案设计、预测和计算；& nbsp& nbsp& nbsp(6)撰写可行性研究报告。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp项目组织结构设计:& nbsp& nbsp& nbsp组织设计是指将一个组织的五个部分(生产、生产保障、支持、高层管理和中层管理)按照一定的原则组合起来，以保证预期目标顺利实现的活动。 其本质是根据协调、控制、激励原则对组织进行分析后做出设计决策的过程。 组织设计包括大量的工作，岗位框架结构的选择，岗位关系的确定，根据岗位责任制建立员工绩效考核体系、奖励体系和人力资源开发体系。 其核心工作是结构选型和设计。 一个组织的结构不仅会影响其工作效率，还会影响其员工的精神面貌和工作态度。 一个设计良好的结构会让员工对工作充满热情，从而提高组织的生产力。 & nbsp& nbsp& nbsp项目组织结构的总体规划和设计应在可行性研究部分进行，根据项目具体的内外部条件，设计项目周期不同阶段如项目实施阶段和生产运营阶段的项目组织结构，统一规划和协调项目所需的各种资源，从而实现对项目实施过程的控制；同时，通过有效的组织设计，使成本与部门挂钩，从而实现成本控制，优化投资活动。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp组织环境适应性评价:& nbsp；& nbsp& nbsp项目的成功不仅受到组织内部能力的制约，还受到组织外部环境的影响。 判断一个项目是否成功，主要是评价项目是否达到了预期的目标，如在预定的期限和概算内建成投产。 在项目实施阶段，这一目标很大程度上取决于外部环境对项目的影响，如项目对各种外部服务的依赖程度、各种外部组织的支持程度、项目对外部环境的适应程度等。 过去，人们对项目的分析往往侧重于技术、经济和财务方面，而忽视了项目运行的机制。 项目的运行机制是指由项目的内部组织和影响项目的外部环境，如政府部门、非政府组织、主管部门、信用机构、供应商、项目竞争对手、客户等构成的一系列规范和行为模式。，并确定项目的运作准则和价值取向。 项目外部环境和运行机制的分析是项目组织分析的重要组成部分。 & nbsp& nbsp& nbsp世界银行一般采用以下方法分析项目的机制和组织:①评价机构的组织和管理机制；②机构绩效审计；③客户/兴趣群体分析；④机构的可持续性分析；⑤焦点选择分析；⑥政策环境分析 【下一篇】& nbsp& nbsp& nbsp项目的环境因素复杂多变，包括自然环境、政治环境、法律环境、制度环境、文化和社会环境、技术环境、经济和竞争环境、基础设施环境等。 环境分析的主要目的是:①识别对项目成功实施有影响的因素；②评估这些因素；③找出关键影响因素并评价其影响程度；④有针对性地设计项目的组织结构；⑤找出适应环境影响应采取的管理方法和处理方法。 & nbsp& nbsp& nbsp项目外部环境分析最重要的方法是利益相关者分析，主要包括四个步骤:①识别与项目相关的所有利益相关者，包括各级政府、主管部门、咨询机构、贷款部门、各类供应商、客户、竞争对手等；②分析并确认项目中各利益相关者的利益和态度；③分析各利益相关者对项目的影响；④识别阻碍项目发展的潜在利益相关者，并制定相应的对策。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp人力资源配置:& nbsp& nbsp& nbsp组织机构设置方案确定后，将研究确定各类人员(包括生产人员、管理人员和其他人员)的数量和配置方案，以满足项目正常生产经营的需要，并为计算员工工资、福利费和劳动生产率提供依据。 & nbsp& nbsp& nbsp项目中人力资源的配置是保证项目成功实施的关键。 可行性研究应提出项目对各类技术和管理人员的要求，包括管理监督人员、工程技术人员、不同层次的熟练和非熟练工人等。 人员配备时，要充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定员、工资、保险、职业安全、医疗卫生、社会保障等因素，通过可行性研究编制项目不同阶段的人员配备表，分析人力资源来源，制定招聘计划和外聘专家数量，制定人员培训计划，估算人工成本。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp企业组织、劳动组织、劳动能力分析评价:& nbsp& nbsp& nbsp一、生产 矿山企业特点:& nbsp；& nbsp与其他工业企业相比，矿山生产有许多特点:①企业生产线长，工种多，劳动力多。 (2)地下矿山企业，由于生产者互不见面，而是需要密切配合，给生产系统的监督和指导带来许多困难。 & nbsp& nbsp& nbsp二。组织结构分析& nbsp；评估:& nbsp；(1)矿山企业的生产结构按生产特点可分为基本生产、辅助生产、附属生产、非生产事业、非工业生产和自营基建。 生产基本包括采掘、采矿、选矿等工区和车间；辅助生产包括机修、动力设备等车间；附属生产包括采石、伐木、水泥预制和制砖车间；非生产性事业(或生活、文化、福利事业)包括学校、医院、宿舍、食堂、建筑安装队、土木工程队。 & nbsp& nbsp(2)矿山企业的组织机构，在矿长(经理)领导下，设若干名副矿长，分别负责矿山企业的生产技术、劳动工资人事、财务供销、计划、质检、办公、运输、生活等工作。 & nbsp& nbsp& nbsp三。劳动组织和劳动能力分析评价:& nbsp(1)现在，以矿山企业的矿山劳动组织为例，说明如下 矿井生产的主要环节是采掘。开挖和采矿的主要作业是钻孔、爆破、通风、装岩和运输，辅助作业是架设临时支架、铺设临时轨道和排水。 & nbsp& nbsp(2)生产劳动组织的任务是把不同工种的工人合理地组织在一起，使他们协调和充分利用工作时间，按照劳动定额高标准地完成各项生产任务。 因此，矿井生产劳动组织必须注意各工序在时间上的连续性。 我国矿山企业的采掘工作多以综合队的形式组织。 综合小组由各工种组成。工程中，钻孔、爆破、通风、运输、支护、铺轨仍由各工种分别承担。但当工作有变动或工作量不满足时，就需要兼任其他工作。整个团队在生产上有分工，有协作。 这种形式适用于工作场所工作量小，根据专业分工工作量不足，比如小断面挖掘。 另一种形式可以称为职业团队，其特点与综合型团队相反。 & nbsp& nbsp(3)劳动能力的确定 & nbsp& nbsp& nbsp(1)首先确定开采工艺及其顺序，根据条件确定上行凿岩机和浅孔爆破。该过程包括钻孔、装药、爆破、通风、部分(1/3)放矿、平整采矿场和处理顶部浮石。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)确定各工序的工作量，根据定额确定出勤劳动能力人数。
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