本站讯 岱庄煤矿作为济北矿区资源枯竭型矿井，既面临产能逐年下降的经营压力，又面临人员安置的现实难题。对此，岱庄煤矿把主动突围作为工作目标，率先在思维模式上求新求变，抓住制约企业发展的主要矛盾聚力攻坚。

“面对新的形势、新的挑战，改变干部职工固有的思维定式，有效激发每个人的发展欲望，是摆在我们面前的首要任务。”岱庄煤矿党委书记、康格公司董事长孙刚说。

突围就是战斗，攻坚需要激情。该矿聚力“人”这一关键要素，从强化思想教育入手，着力推动思维关键突围。他们率先在班子层面统一思想，组织班子成员集中学习了华为《价值为纲》等书籍，通过每周召开一次重点工作推进会、头脑风暴等，进一步统一认识、开阔思路，坚定和明确突围攻坚的决心和路径。今年以来，该矿累计召开重点工作推进会20次，研究解决生产经营难题40余项。

2020年是岱庄煤矿建矿20周年，他们以此为契机，在全矿开展了以增强价值意识、担当意识、否定意识、协作意识、战斗意识为主要内容的“五种意识”教育，引导全矿干部职工打破长期以来形成的固化思维和封闭思想，以更加开阔的眼光和思路勇闯发展新路。

面对疫情影响和生产经营全新形势，该矿敢于自我颠覆、自我革新，打破过去的条条框框和惯性思维，保证了矿井生产经营秩序和成果总体稳定。

面对全年生产经营压力和任务，若按以往每月实行集中休班，很难完成全年目标任务，职工工资也没有保证。该矿果断改变过去集中休方式，实行职工轮休模式。采掘区队通过优化劳动组织，由三班生产变两班生产，生产效率不降反升，每月多生产煤炭5000余吨，增加收入200余万元。

“党群工作部岗位价值就是利用多种形式宣传群众、教育群众、发动群众、组织群众，进一步凝聚企业发展合力……”6月15日，该矿党群工作部人人围绕自身岗位，进行自我反思和摆查。

该矿坚持价值导向、结果导向，在管理人员中开展了“岗位价值大反思”活动，要求人人对照“自身岗位价值点是什么、是否创造了价值、与应该创造的价值相比还有哪些差距”等主题反思，不间断强化岗位价值意识。

5月份开始，他们探索实施了以价值为导向的考核机制，以上级对各专业口、机关部门考核排名，作为衡量创造价值大小的基本依据，并纳入到机关月度绩效考核和“1+N”考核，倒逼各级管理人员立足岗位创造价值。

“思想是行动的先导，思路一变天地宽。”孙刚说。下一步，他们将打破固有思维，坚持眼光向外，刀刃向内，持续强化思维转变，引领企业打赢突围攻坚战。