物资消耗定额和物资储备定额分别是什么(物资储备定额应由什么部门制定) 物资储备定额:& nbsp& nbsp物资储备定额是指企业在一定的管理和组织条件下，为保证持续均衡生产而规定的必要的、经济的、合理的物资储备数量标准。 是企业监控库存物资动态的必要工具，是编制物资供应计划、加强流动资金管理的重要依据。 包括定期准备金额度和保险准备金额度。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一、定期准备金额度的制定:& nbsp& nbsp& nbsp定期储备定额是指在企业到货前后两批物资间隔期间，为满足日常生产领用需要而规定的储备数量标准。 有两种提法:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(一)着眼于定量的方法 先确定补给间隔天数，再确定补给储备。 是:& nbsp定期储备定额=(供应间隔天数+材料使用前天数)×平均每小时材料消耗量:& nbsp& nbsp& nbsp供应间隔天数根据报告年度统计数据的加权平均值确定，然后根据年度计划进行适当调整。 材料使用前的准备天数根据技术分析和实践经验确定。 日材料消耗量由以下公式确定:日平均材料消耗量=年度计划材料消耗量/年度日历& nbsp:& nbsp；& nbsp& nbsp(2)批量订购法 根据订购费用和存储费用之和最小的原则。 是:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp其中:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbspQ0-每份订单的数量；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbspn——年需求量；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsps——每份订单的成本；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbspc-年单位材料储存成本；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbspp-每种材料的单价；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbspa-年存储成本率 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp从降低订阅成本开始 要求增加订货量，减少订货次数，在降低仓储费方面要求减少订货量，增加订货次数。 存在最优订货量的问题。 图1是订货量的经济模型。 & nbsp& nbsp1 & nbsp经济批量模型:& nbsp& nbsp& nbsp从图中可以看出，当订货费与仓储费相等时，仓储订货总费用最低。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp当企业能够自行确定采购批量和采购时间时，可以采用经济订货批量法。 当订货量和订货时间取决于供应商时，只能用期望定量分析的方法。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二。保险准备金额度的制定:& nbsp& nbsp& nbsp保险储备定额是一种储备储备数量标准，用于防止延迟交货或检验后退货时的任何中断。 是:& nbsp保险准备金额度=日均物资消耗量×保险准备金& nbsp:& nbsp；& nbsp& nbsp保险准备金天数根据经验或报告期内的平均逾期天数确定。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp当期准备金额度与保险准备金额度之和为最高准备金额度。 三者之间的关系如图2所示。 & nbsp& nbsp2 & nbsp三个储备额度的关系:& nbsp& nbsp& nbsp三。物资储备管理方式:& nbsp；& nbsp& nbspABC分析是关键管理方法在物料管理中的应用。 它根据消耗的数量和占用资金的多少对物资进行分类，采取不同的管理方法，从而抓住重点，照顾大局。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一般来说，A类物资品种少，消耗量大，资金量大，需要尽可能缩短供货间隔，选择最佳订货批量。 在仓库储存时，采取重点措施加强管理。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbspb类材料也要加强管理。 它是介于A和C材料之间的一种。企业可以根据实际情况采取适当的订货方式，最大限度地减少管理中人力、物力和财力的消耗。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp丙类材料品种多，占用资金少。如果下单次数太频繁，会增加工作量，不划算。可以采取粗放式管理，增加保险准备金额度，防止物资短缺。 & nbsp
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