要使责任制、责任状确实发挥其应有的作用，就要在制定和实施过程中下真工夫。制定的时候要紧密结合单位实际，细化个性条款。对于领导者而言，其责任不能仅仅满足于动员、强调之类作法，更要强调其在解决实际问题方面的领导责任、协调责任、督促落实责任，以及给予必要的资金支持。对于管理人员而言，要按岗位区分其所应承担的具体责任。对“线”上的管理人员，其责任不仅在于制定责任制、组织签订责任状和消防工作大检查或联查、下达整改通知书，更要强调其组织制定预案，组织消防演习，提供学习资料，定期和随时深入现场了解情况、发现和指导解决问题的责任。对于“面”上的管理人员，仅强调其对辖区的全面责任也是不够的，还要有辖区责任督查时间表，确保责任落实到位。对于操作者而言，则重在强调其所在岗位应负的责任和主动学习有关知识的责任。实施的时候要做好过程跟踪检查，及时发现和解决问题。那种责任、责任状况只是写在纸上、说在嘴上的现象，必须彻底根除。
（蔡凤武 朱振立）
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