1、生产计划管理制度
1.1根据公司指导性计划和指令性计划，结合公司实际情况，编制年度生产经营计划，使公司生产顺利发展。
1.2根据年度生产经营计划，编制月度生产经营计划，一般在每月26日前下达。
1.3生产计划的主要内容:采掘工作量、掘进工作量、工厂管理、产值、产品产量、技术指标等。
1.4生产计划下达后，如因外部市场和公司内部情况变化需要修订，生产部将根据生产情况和变化迅速提出计划修订计划，经生产副总经理审核批准后组织实施，并及时通知相关生产单位。
1.5每月初，统计各项技术经济指标，并上报公司相关部门。
1.6计划员应认真检查各单位计划的执行情况，及时发现和解决生产中的问题。
1.7建立健全计划考核制度。
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