经济繁荣时期的企业决策(做好经营决策是把握企业发展目标和方向的前提) 把握经济周期规律进行商业决策& nbsp& nbsp& nbsp市场经济的主要特征之一是经济周期规律。由于技术进步等因素引起的需求和供给的变化，市场经常出现供过于求或供过于求的情况，供求平衡的情况非常罕见。由于供求关系影响价格走势，会影响企业的利润空，甚至企业的生存。因此，把握经济周期是每个领导者和管理者必须掌握的技能，并根据其经济周期 我将简要分析不同经济周期对企业的外在表现，经济周期的内在动因，以及如何应对和消除经济周期的影响。 & nbsp1.经济周期对企业影响的外在表现& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp经济周期对企业的影响可以分为四个阶段，即繁荣阶段、衰退阶段、危机阶段和复苏阶段。 在繁荣阶段，商品价格处于高位，企业满负荷生产，生产规模不断扩大。各类资本投资欲望强烈，社会资本涌入，新生产线不断上马，市场销售火爆；由于大量生产和供应，市场逐渐饱和，行业进入衰退阶段。因为企业在景气阶段积累了大量资金，惯性投资还在继续。此时商品已经开始滞销，社会投资预期降低。在危机阶段，由于繁荣期和萧条期大量投资的影响，产品大量过剩，市场供过于求。企业通过降低价格或通过其他优惠条件销售产品来竞争销售产品，企业利润率大幅下降甚至巨亏。一些弱势企业开始转产，甚至倒闭破产，社会投资全面萎缩。企业为了控制成本，大量裁员。危机阶段后，受减产、转产、破产和投资萎缩的影响，市场供求逐渐趋于平衡。随着市场的进一步增长，市场供求逐渐供不应求，新一轮经济复苏即将到来。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp经济周期的负面影响是多方面的，很多企业面临生存考验，造成巨大的资源浪费和各种社会问题。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二、经济周期的内在动力:& nbsp& nbsp& nbsp经济周期的外在表现主要是供求关系的变化及其引起的其他经济表现。但是导致经济周期的内在动力是什么呢？流行的观点有两种，一种是凯恩斯经济学派的市场经济不完善理论，另一种是市场完善条件下的真实经济周期学派的技术促进理论。 在我国现行市场经济体制条件下，外部市场经济的不完善和内部技术因素的推动是形成经济周期的因素。因此，在预测中国经济周期时，不仅要考虑市场因素，还要考虑技术进步等其他因素。而且，在经济全球化的今天，我们必须把思考的范围扩大到全世界，才能做出准确的判断。 技术进步和需求变化不断打破现有的供需平衡，而市场力量不断平衡供需。因为技术进步和需求变化在一定时期内是相对稳定的，这就为市场发挥调节作用提供了时间和空。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp3.如何预测经济周期的阶段& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp我们已经知道影响经济周期的主要因素是由技术力量、需求变化和市场经济不完善引起的，那么如何利用这些因素来预测经济周期呢？只有准确预测经济周期，才能更好地指导投资决策和生产经营决策，消除经济周期的负面影响。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(一)技术进步分析 技术进步是导致经济周期的主要内在驱动力，导致经济周期的因素70%以上是技术进步。因此，关注技术进步是预测经济周期的主要工作。技术进步的频率和周期是我们研究的主要方面，技术进步引起的产品替代和成本降低的范围也是我们研究的重要内容。 技术进步频率越高，成本下降越大，替代品发展越快，经济周期越短；相反，技术进步的频率越低，成本降低的幅度越小，替代品的发展越慢，经济周期越长。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)需求分析 根据国际国内经济的发展来分析需求，需求分析包括静态需求和动态需求分析。静态分析是指对某一产品在一定时期内的总需求和需求状态的分析，而动态分析是指对一系列相关产品和替代产品的总需求和需求状态的分析。需求和需求差决定总供给和供给结构，决定周期中的行业发展空。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)行业增长分析(供给分析) 供给分析主要分析行业的一般供给能力和瞬时供给速度。供给增长一般要经过投资确定、基本建设、生产和市场开发等几个环节，有一个逐步发展的过程。现有产能的利用程度和新增产能的速度是决定供给增长的两个方面。 现有产能利用程度越低，供给增速越快，经济周期越短，现有产能利用程度越高，经济周期越长；新增产能的速度越快(与行业的进入成本和规模有关)，经济周期越短；反之，经济周期越长。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp经过技术进步、需求分析、供给分析的综合分析，可以相对准确地判断出经济周期的频率和周期。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp四。如何消除经济周期对企业的负面影响& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp消除经济周期的影响主要是指消除衰退和危机的影响。在这两个阶段，商品市场价格进入长期下行通道，企业利润不断被吞噬，现金流不足，行业竞争加剧，营销困难。 如何消除其对企业的负面影响，将直接决定企业在下一个景气周期到来时能否再造辉煌。这一阶段做好生产经营投资决策非常重要。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(1)避免长期加工生产。 对于中间企业来说，由于只有部分加工差价收入，加工生产从原材料购买到产品加工直至最终销售实现价值需要较长时间。当市场价格处于下降通道时，必然会出现巨大的库存(包括原材料、在产品和产成品)损失。在此期间，如果企业在景气时期有充足的资金余额，宁愿停产也不愿继续生产。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)改革企业的生产组织模式。 很多企业员工队伍比较庞大，经济下行来临时会面临较大的工资支出，停产成本很高。而且由于前景黯淡，收入低，劳动力将难以稳定，很可能导致企业管理人员和技术人员的流失。 因此，改革生产组织模式和用工模式是企业应对经济周期的有效手段，虚拟组织是非常好的选择。在经济恢复和繁荣时期，大量的社会力量被用来组织生产。一旦经济陷入衰退或危机，企业可以迅速减产或停产。由于自身劳动力规模较小，即使在停产期间，其工资支出也不会危及企业安全，企业可以在不降低薪酬的情况下留住管理和技术人员。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(三)囤积库存产品 在危机阶段，产品价格降低到远离其价值(成本)的较低水平，市场价值较低，但同时构成其成本的材料和原材料也可能处于较低水平，企业产品的生产成本较低。如果企业处于技术进步不频繁的行业，企业可以大量库存产品或采购产品(假设企业有大量资本盈余，没有其他投资计划)。一旦市场恢复或再次繁荣，它将随着市场价格的上涨而实现。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(4)改善产品结构。 单一产品抗市场风险能力弱。一旦经济周期进入危机阶段，将严重影响企业的盈利能力。改善企业的产品结构可以有效抵御市场风险。企业可以适时调整不同产品的产量结构，降低风险。同时，改善产品结构也是企业实现外部扩张的重要手段。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(五)同行业的兼并、合资或其他恢复性行业。 由于市场价格低，企业的市场价值降低，企业可以低成本兼并其他企业或组织合资企业来控制市场资源。一旦市场开始复苏，企业将拥有大量可以利用的生产能力，瞬间形成规模效应，获得巨额利润。 如果预期的经济周期持续时间较长或者这个行业的发展前景不乐观，可以进入其他复苏行业。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(6)停止生产。 对于资源型行业来说，资源存量是决定企业生存和发展的第一资源。当行业处于危机阶段时，应该根据成本的承受能力来决定是否停产，因为在危机阶段，产品的市场价值较低。如果组织生产，就相当于廉价出售大量资源。一旦行业复苏，就可以组织大规模生产，获取超额利润。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp当然，对于企业来说，面临的内外部环境是复杂的，每一个重大决策都要考虑其他因素，比如政治影响、与金融机构的借贷关系、商业信誉、股东的投资预期等等。 经济周期是困扰每个企业发展的问题之一。如何利用这一规律避免经济周期带来的负面影响，甚至实现企业的快速发展，是每一个领导者和管理者都在不懈努力的重要课题。随着外部环境的不断改善，管理手段的逐步发展，管理者智慧的充分发挥，困扰企业发展的经济周期规律必将得到很好的解决。
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