2020年上半年，仅有13名干部职工的新升实业矿用制品公司，因在矿用新材料上的研发和推广，实现销售收入1844万元，人均收入达到了142万元。
“可不要小看井下材料的变化，这实际上是一次历史性‘革命’，多年沿袭的井下钢铁制品变塑料产品，这需要思想的变革，需要新旧产品的激烈碰撞，需要我们不断的推进。”新升实业公司总经理王健口中的“革命”，即指井下辅助矿用新材料的应用，也指东辰瑞森公司在矿用新材料上的研发与推广。
“革命”先要“革”自己
新升实业东辰瑞森公司专门生产高端尼龙，610、612、1012等产品远销二十多个国家和地区。国家在十二五规划提出“以塑代钢 以塑代木”思路。嗅到机遇的新升实业公司，于2015年以东辰瑞森为依托，成立了“矿用产品事业部”。
“当时我是公司销售人员，业绩不错，成立事业部让我担任部长，老大不乐意，觉着没有前途。”当时的“矿用产品事业部”部长现任矿用制品公司的总经理李承浩笑着说。
一个部长，两名员工扎起架子。新升实业公司给的第一个命题是“用改性的低端尼龙研发制造井下支护用的柱鞋，柱帽。”
煤矿支护用的柱鞋和柱帽都是铁制品，不仅斤两重，还因形状不够规则，不好放置和运输。如果柱鞋变成能够承压、承重、防火、防静电的塑料制品，就能够变得轻巧好用，大大减轻职工的劳动强度。
经过两个月的不断试验，新升实业“矿用产品事业部”研制出了第一款柱鞋，并投入井下试用。
“你可是大功一件，咱们职工都想见见你。”李承浩至今还记得当时承担实验的原埠村煤矿采一队队长李学东的话。自那后，采一队支柱岗位从万人嫌，变成了人人抢。那一次的小实验，让李承浩很是震撼，让他觉得矿用产品的研发大有可为。
思想受到震动的李承浩，在工作上有了翻天覆地的变化，从被动应付到主动参与，带领自己的两名员工先后研发了塑料托辊、塑料锚网、水沟盖板、水槽、巷道垫板等14种产品，不仅轻巧耐磨，而且防火、防静电，能重复回收使用。
“革命”还需理念的认同
“推陈出新”说起来容易，做起来很难。延续了多年的思维方式、习惯要被打破，首先得需要理念上的认同。
“刚开始产品推广时，人家根本不理咱这茬。”李承浩说，产品进入市场后，他们才知道这场“革命”的艰巨性和持久性。“不用不知道，用了才说好。”按照这个思路，李承浩领着两名工作人员上门免费送货，免费安装，免费试用。
2017年，在不断努力下，巴彦高勒煤矿同意将101运输皮带顺槽三分之一的托辊，改装东辰瑞森研发的塑料托辊。送货、安装、对比试验，每周写试用报告。经过3个月的实验，塑料托辊完好无损，而铁质的托辊出现了腐蚀、磨损、裂痕、皮带跑偏等问题。看到效果的巴彦高勒煤矿立即拍板，将101顺槽皮带运输巷的托辊全部更换。
2017年，新升实业“矿用产品事业部”，将研发制作的快速集成路面推向市场，并到原神华集团补连塔煤矿进行产品推广，同样用“先试后买”的推销方式，达成了长期战略合作。
2018年，既有产品，也有市场的新升实业“矿用产品事业部”完成了身份的转换，成立了矿用制品公司，李承浩任公司总经理。
2018年至2019年，李承浩带领的矿用产品团队先后与国家能源集团（原神华集团）、山西晋煤集团、山西潞安集团以及兖矿集团达成战略合作，并在陕西、山西、内蒙、济宁等省市，设立了区域代理和供货商，在煤炭材料供应市场站稳了脚跟。
“革命”还需个性化服务
“李矿长，你提出的可移动充气风墙，我们已经研发出来，可以进行试验。”7月3日一早，李承浩与客户沟通项目的进展。
李承浩告诉笔者，为矿井单位提供常规性塑料产品以外，提供个性化服务、产品定制，将是今后一个时期矿用产品公司的发展方向。
2020年5月，唐口煤业公司主管生产的副矿长李纯爱提出“可移动风墙”的想法。井下每次砌临时风墙不仅浪费人工物料，拆除后还需要将这些建筑垃圾转运到地面，环节繁琐，污染性强，想让矿用制品公司帮助研发能够重复使用的可移动塑料风墙。
按照这个思路，李承浩带领团队开始调研，可移动塑料风墙要达到耐压性，能重复利用，不能变形。新升实业矿用制品公司经过两个月的实验，充气风墙问世。该公司用聚乙烯PP布和弹性拉丝作为主原料，充气后可作为风墙，抗风压最高可达到0.2千牛/平方米，不用了放掉气压回收就可。
2020年，矿用制品公司还将充填快速隔离装置的研发提上议事日程，这也是应客户要求进行的定制化研制，目前已经进入小试阶段。
为更好地实现定制化、高端化的产品开发，矿用产品公司还与中国矿业大学、河南郑州大学、山东科技大学签订了合作协议。目前，他们已完成“一种阻燃高分子及其制成的煤矿巷道垫板”“一种铁路罐车用非金属阻燃衬块结构及其制备方法”两项发明专利，“一种防止弯托辊”“一种巷道垫板连接装置”两项实用新型专利。
“我们先后研发了60余种产品，拳头产品有6种。今年，我们的目标是研发两种拳头产品，投入市场，并全面推广，主攻方向是充填快速隔离装置、井下可移动挡风墙。”李承浩说起未来，信心满满。
