今年来，该公司坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”的管理理念，将安全管理的重心前移到区队、下移到班组，积极探索“人人都是班组长”的管理模 式，致力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的基层单元。在班组精心开展形式多样的技能交流切磋等活动，着力强化班组 安全生产组织管理、员工自觉抵制“三违”行为、安全生产应知应会和业务保安、现场安全管理和隐患排查治理、防灾避灾和应急处置“五种”能力，加大班组基础 建设力度，提升矿井安全管理水平。

在安全诚信建设方面，他们进一步完善以岗位责任制为核心的班组基础管理制度和以班组为核心的班组生产、管理、协作职能，强化安全、技术、质量、成本 等管理措施，并把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一名员工，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，充分发挥员工的智慧、潜能和创造力， 促进区队、班组管理向精细化、规范化、科学化发展。

此外，他们要求班组长在生产现场配合安监人员强化安全监督，做到监督人员、监督时间、监督地点、监督重点“四到位”，确保了对偏远地点作业现场、施 工重大隐患及薄弱班次、地点、人物的重点监督。不断加强班组中新员工、“三违”人员、特殊工种及关键岗位人员的管理，力促安全薄弱人物转化为安全放心人 员，确保安全生产。 （王君）