该公司采用反向思维的安全教育方式，不断推陈出新，积极改变以往涂鸦式、灌输式的培训教育形式，将典型案例与现场作业管理相关制度相结合，充分利用内网、板报、专栏等宣传载体，有效增强员工自我安全意识的教育;同时，要求各班组在班前会上，安排员工围绕自身岗位辨识及安全操作等岗位知识进行讲解，让员工主动开口，做到讲学结合。
同时，该公司不断加强员工消防安全演练力度，以实战的方式进一步巩固安全防线。通过练习使用消防器材，井然有序完成了灭火、逃离、疏散、报警等步骤，做到演练有预案，实战有效果，最大程度贴近生产实际，强化过程学习与总结提升，切实提高员工应急反应和处置能力。
此外，面对5号机组C修、6号机单机保供的双重压力，该公司从“三防”自查工作入手，按照“谁主管，谁负责”的原则，全面开展区域自查整改工作，做到及时掌控、排查安全隐患，使区域处于受控状态，另外，结合往年设备管理经验，针对季节性设备故障，制定专项有效的应急预案，达到缩小故障范围，压缩故障时间的目的，有效保障冬季安全生产的顺利进行。
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