人力资源的开发途径(人力资源开发与管理杂志) 人力资源开发:& nbsp& nbsp人力资源开发是通过教育、培训等一系列手段，充分挖掘人体所蕴含的潜在能力，使其具备现代化生产所需的各种能力。 它是有效利用人力资源的前提，是提高劳动生产率的积极因素，是实现社会主义现代化的根本保证。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp人力资源开发的内容:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一、人的能力要素& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp人的能力隐藏在人体内。 人力资源开发是人的能力构成要素的开发。 开发过程如图1所示:& nbsp1 & nbsp人的能力发展的过程:& nbsp& nbsp& nbsp二。员工培训的要求和方法:& nbsp& nbsp企业应贯彻全员培训的方针，制定切实可行的员工培训制度和计划。 逐步建立适应现代化需要的企业全员培训体系。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(一)企业管理者的培训 企业管理者包括矿(厂)级领导干部。 坑(车间)领导干部和从事生产、经营、行政和思想政治工作的职能部门。 他们是企业的中坚力量，拥有一定的决策权、指挥权、技术业务水平和管理水平，直接影响着企业的兴衰。 通过培训让他们懂技术，懂经济，懂管理。 根据干部的不同层次，提出了培训的具体要求。 方法通过在职学习、业余学习、脱产学习或脱产轮训等方式组织培训。有条件的可以聘请专家学者到矿(厂)讲学或组织海外学习。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)工程技术人员的培训 工程人员是承担工程工作并具有工程技能的人。 包括取得工程职称并负责工程工作的人员；无技术职称但理工科院校毕业并承担工程技术工作的人员；无技术职称或学历，但实际负责工程技术工作，具有中专以上文化程度并能处理技术工作；取得工程技术职称或大学、中专毕业，在企业中负责工程技术管理(如坑经理、车间主任、计划、生产、安全等技术管理部门)。 根据工程技术人员的不同特点，应进行必要的技术和业务培训。 技术员重点学习新技术、新工艺、新设备和新的技术业务理论。 方法培训可采用短期技术培训或在高校进修的方式。有条件的可以组织他们与外国专家开展技术和业务交流，不断提高他们的科技水平和解决实际问题的能力。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)生产工人的培训 企业的“工人”，是指从事基本生产、辅助生产、矿(厂)外运输和建筑物大修理的工人。 企业招收的新工人要进行考核，德智体全面衡量，择优录用。 进入矿(厂)后，集中一段时间进行生产操作基础培训，进行安全法规教育。只有通过考试的人才能上岗。 对在职工人应根据不同的技术要求进行不同内容的培训。 培训方式有在职培训、脱产轮训、办业余学校等。 工人预备役部队的培训可以采取学徒和技校培训的形式。 通过培训提高他们的文化科学水平和劳动操作技能。
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