该 矿立足现有煤炭生产条件，以“3331”生产模式为抓手，在精采细掘的基础上，加大找煤扩量力度，最大限度延长矿井服务年限。以深化内部市场化运营机制、 经营业绩考核机制、全员业绩考核机制等六个机制为切入点，进一步降本降耗，挖潜增效，尽最大努力提高矿井经营运行质量。
他 们按照集团公司要求，着手实施走出去战略，充分发挥洗煤厂先进的洗煤工艺优势，把洗煤厂由生产型向经营型转型，以买煤洗煤为手段，放大洗煤厂创收增效能 力。充分发挥自身大倾角煤炭开采方面的优势，建立大倾角开采专业化生产服务公司，在搞好现有煤炭生产的同时，对外承揽承包大倾角采煤、大倾角掘进、大倾角 安装撤出等工程和业务，打造新的经济增长点。积极外出开拓矿井整体托管、承包经营等产业，进一步开辟矿井发展新天地，为矿井长远可持续发展奠定基础。
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