本着“缺什么，补什么”的原则，该公司充分利用机组检修维护时机，将学习搬到生产现场，通过“导师带徒”、“青年突击队”等形式，不断提高设备运行维护人员动手能力，增强“实战”经验，让青年职工更加熟悉设备性能、掌握操作流程和注意点，在公司营造“学习上进一步，技能上练一步”的良好风气。
该公司通过推行“1+X”岗位模式，鼓励运行员工在掌握1个主岗位业务技能的基础上，再掌握“X项技能”，建立关键岗位人才储备，培养造就“一专多能型”技术人才队伍;针对不同岗位、不同专业、不同年龄的职工适应通岗所需要的知识不同，分别制订了培训方式和内容，以自学为主，通过互助自学、岗位交流、师带徒等手段，不断提高技能水平，完善知识结构。
同时，该公司不断完善成才激励机制，通过多种措施提高员工学习积极性，结合生产实际情况组织员工参加消防技能培训、压力容器管道、注册安全工程师等取证工作，不断提高职工队伍的素质和能力;每年开展技能比武和岗位知识竞赛，激励员工扎实学习基础知识，牢固运用基本技能，督促年轻员工不断提升自身价值，在公司掀起“学技能、练技术、长本领、提素质”的热潮。（吴清珮）
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