本网讯 在7月10日召开的矿服公司全面深化三项制度改革启动会议上，该公司设备安撤中心职业经理人进行了岗位、指标认领仪式，对各项关键指标、辅助指标、否决指标等进行了签约承诺。此次会议的召开也正式拉开了矿服公司全面深化三项制度改革的帷幕。

按照集团公司党委深化改革发展的决策部署，矿服公司以集团公司全面深化三项制度改革总体部署为指导，以市场化为导向，以实施定编、定员、定岗“三定”，量化职责、绩效、薪酬“三量”为切入点，全面深化人事管理、薪酬分配和劳动用工制度三项改革，构建全员参与、权责明确、运行高效、活力迸发的新机制。

通过深化改革，打破“铁交椅”,全面推行项目化管理，试行模拟职业经理人管理。加大管理人员履职考评，形成岗位能升能降的动态管理机制。打破“大锅饭”，实施绩效切块考核管理，按业绩拉开收入分配差距，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。实施对外创效增量激励，引导全员对外创收创效。科学实施定编定员定岗，加强用工管控。

按照改革实施方案，矿服公司将全面建立以岗位管理为核心的“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化调节机制。到今年年底前，通过稳步深化提升，内部运行机制持续优化，内部活力逐渐彰显，充分释放改革红利，超额完成各项工作目标，公司实现超越提升和高质量发展。