随着“一提双优”建设的步步深入，培育推动矿井可持续发展的高素质人才成为矿井发展的重大课题。

今年以来，滨湖煤矿坚持“管理、装备、培训”并重的基本原则，秉承传统，不断创新，着力培养和造就一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新的更高素质人才队伍，为“美丽幸福”滨湖建设提供了强有力的人才支撑和智力保障。

突出特色课堂，提高人才知识储备

“很高兴能有机会和其他单位的同事相互切磋，切磋的过程不仅是运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的过程，更是检验自身不足，查找彼此差距，结合理论加深认识和总结，再次学习的过程。”第一次参加技能大赛的该矿通防科青年职工马小鹏说。

该矿持续深化“6+3”安全教育培训体系建设，通过上好理论主课、开展讨论分课、激活身边微课、融入传统大课、打造典型活课“五个特色培训课堂”，不断加强思想教育、强化技能提升，打开承压奋进、勇于担当的思想大门。采取走出去学、请进来教、到现场培训等方式，拓宽培训渠道，多层面培育高端人才，使实效、实际、实用的多元化培训机制深度融合，全力打造一支“一人多证、一专多能、一职多岗”的复合型专技人才队伍。

突出实操历练，发挥人才服务效能

“现在工作干活感觉很轻松，因为工作遇到一些问题，都能通过‘技术大拿’迅速解决。但同时感到压力巨大，因为这些‘技术大拿’都是参加工作时间不长，年龄比较小的青年人才，我得抓紧时间充充电，不然要落伍了。”在该矿综采工区学习室认真学习的职工马祥感慨地说。

该矿严格贯彻执行集团公司“六观六力”新标准，注重从基层一线、生产岗点锻炼培养青年优秀人才的同时，通过纵向联通面对面，加强人才与专业之间的双向联系沟通；通过横向联动谈再谈，促进人才之间的经验分享和资源共享；通过内部联培手把手，以人才带动全体员工，不断提升设备使用水平、维护保养质量及现场处置能力，使人才效能在一线传承。

他们坚持以德为先、德才兼备的用人原则，健全管理人员优胜劣汰考核办法，完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，突出实践、实干、实绩导向，实施“寻找千里马”工程，落实“百名后备人才”计划，任用“李云龙”式干部，让吃苦者更吃香、有为者更有位、有志者更有面，使一批批“懂业务、能下手、保安全、会管理”的复合型人才脱颖而出、茁壮成长。

突出技术共享，扩宽人才创新思维

“针对奥灰水的防治存在的难题，我们形成了‘物探先行、钻探验证、疏排可靠、安全评价、适当带压开采’的防治水工作思路。”该矿智能装备工程师刘超，在以“智慧共享聚合力”为主题的党员干部、中青年技术人才上讲台活动中，从奥灰水防治方面分享了自己的工作经历。

该矿围绕矿井生产经营管理中的难点问题，将员工技能水平提升与创新工作结合起来，加大管理和技术创新力度，每月举办两次党员干部、中青年技术人才上讲台活动，通过面对面相互碰撞、相互交流，使技术成果实现最大程度的共创、共有、共享。采取“请进来、走出去”方式，邀请厂家技术骨干和高校专家，有针对性的开设专业培训课题，全面提高各类智能化装备操作应用水平，打造一批能够适应驾驭新设备、新技术、新工艺的紧缺型高技能人才队伍，为动能转换、高质量发展夯实了人才基础和智力支撑。