本站讯 7月11日，笔者在岱庄煤矿副井口等候处，看到正在排队下井的管理人员手中都携带着一个文件夹。“为实现精准检查、专业保安，我们量身定制了各专业的《安全检查清单》。下井人员携带这份‘检查秘籍’，既能做到系统检查，更能做到不丢细节。”该矿安全监察处副处长王恒说。

今年以来，该矿坚持安全从严不断线，以“从零开始、为零奋斗、向零进军”为目标，积极对标“336”全域安全治理新体系，持续扎紧安全管理制度“笼子”，为企业打赢高质量发展突围攻坚战提供安全稳定环境。

该矿突出安全积分预警、奖惩功能，重新修订了《安全从严积分考核办法》，打通各专业、工区（厂）、班组、个人安全生产管理“最后一公里”。他们拓宽了安全积分应用范围，每月形成考核分析报告、评估报告，并严格落实市场交易、警示约谈、诫勉谈话、组织调整、心智模式培训等联合惩戒措施，做到安全积分与安全工资、人员选拔、评先树优挂钩。

他们还紧盯“关键少数”职责履行情况，每月按照“优、良、一般”三个档次，对各部室、各单位负责人评价，每季度综合“月评价”结果进行“季考核”，根据对应得分情况，按照100%、95%、90%比例兑现安全工资。

“安全生产是‘一把手’工程，‘关键少数’严履职、抓安全，才能更好地带动其他人重视安全、落实责任。”该矿安监总监李敏说。

抓“关键少数”动真格，抓“关键问题”更出真章。该矿以集团公司“实行重大灾害治理项目化管理”工作部署为指导，着力加大灾害治理，消除事故隐患。他们瞄准重大灾害项目化治理，向重大隐患项目化治理延伸拓展，制定出台了《关于推行灾害治理项目化管理的实施意见》。

“我们将B级及以上隐患和安全薄弱地点，纳入重大隐患项目化治理范畴，经过各专业组研究分析，目前已经确定了9项重大隐患项目，并逐项分析制定了配套的治理方案。”该矿安全监察处副总工程师田锦钊说。此外，他们还重新修订了《安全质量内部市场化实施细则》，形成“三违”、隐患、事故、安全质量等1591条交易价格和“五级市场主体”交易流程，分专业制定了79份《现场检查要素责任清单》和756条交易单价。截至6月底，该矿安全精益市场累计交易80余万元。

“下一步，我们将以拓展、延伸、完善‘336’全域安全治理体系为总抓手，综合运用‘1+N’考核、安全积分、安全精益市场化等手段，全面提升矿井安全治理水平。”该矿党委书记、康格公司董事长孙刚说。