今年以来，滕东煤业公司坚持以能源集团“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动为主线，深入实施管理创新，让企业管理增值。

“面对严峻的市场形势，必须自我革命，破除制约发展的堵点、痛点、难点，打通落实‘中梗阻’，激活企业发展的内生动力。”该公司党委书记孙家富说。

他们坚持目标任务导向，以效能管理为抓手，推行了“两清单一写实”考核模式。制定了《关于公司领导月度目标责任实行“两个清单”落实考核的意见》，下发“任务指标清单”和“落实考核清单”，实行绩效记分制运行并与月度工资挂钩。按照重点工作、共同落实工作、日常临时工作3种类别，综合考核安全生产、党建工作、经营指标、煤质销售、科技创新、节能环保等15项工作，同时又制定了《材料费用考核办法》《煤炭销售考核办法》等文件，全面压实公司副经理、副总师、机关部室、区队四级主体责任。

“每天对着清单测算、深入现场摸底，走进区队核查，堵住漏洞，止住‘出血点’，确保成本管控与结算一把尺子量到底，上半年完成月度压缩20%材料费用支出目标任务，实现挖潜增效300万元。”考核办主任姜伟自豪的说。

该公司在制定“两个清单”的基础上，坚持岗位流程标准化、管理规范化、工作清晰化的目标导向，实施管理人员写实制度。日写实、周计划、月点评，有标准、有督察、有考核，让“写实”成为督促工作落实的“鞭子”、丈量工作成效的“尺子”和自我检验的“镜子”。

“写实让管理干部工作充实，有条理，克服拖拉、滞后的现象，实现自我约束、自我提升，压实了工作责任，转变了作风，变要我干，为我要干。”组织人事科科长张彬说。

据了解，该公司推行“两清单一写实”考核以来，有效提高了管理人员的格局、作风和执行力，激活了干事创业的能动性，促进了企业安全生产经营持续稳健发展。

“要坚持变化管理，顺势而为、应市而变，用好管理创新的‘金钥匙’，实现智慧生金。”该公司经理裴宝地说。