武小舟首先简要介绍了清水川能源公司2022年安全生产工作情况，充分肯定了各班组所作出的积极贡献。随后，20余名班组长围绕“提升班组建设，打造高技能人才队伍”主题，从如何加强安全管理、提升机组效能、优化培训方式、培养人才梯队以及加强后勤管理等方面进行了发言，提出一系列具有建设性的意见和建议。
裴昌胜指出，班组是防范抵御风险的第一道防线，也是一切工作的落脚点。班组长是生产一线的管理骨干和班组的主心骨，担任着管理基层与执行决策的主要角色，肩负着提高现场安全管理与组织生产的重要责任，各班组长一定要明确自己的职责和使命，坚持公平公正、提升技术本领，敢于担当作为，全面提升班组管理水平。裴昌胜要求，一是全体管理人员要深入学习贯彻党的二十大精神，做好学习宣讲，推动党的二十大精神进部门、进班组，切实将学习成果落实在抓好现场管理、安全生产等具体工作中，不断提升班组安全管理水平、隐患排查治理能力、危险源管控能力和应急处置能力。二是公司领导要高度重视班组建设，经常深入现场、深入一线，加强同一线职工的沟通交流，分享工作经验、帮助提高工作技能，同时深入了解班组反映的共性需求和普遍性问题，并积极帮助解决。三是公司要建立科学有效的培训模式，结合生产和班组实际，坚持劳逸结合，分阶段、分专业、分岗位开展业务培训，引导和帮助职工学习新知识、钻研新技能，打造高素质技术人才队伍，为公司三期生产准备做好人才储备。公司生产技术部、安全与环境管理部、检修维护部、运行管理部、辅控运行中心、燃料部、办公室、人力资源部、党群工作部负责人及各班组长参加座谈会。（贾杨）
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