集团公司半年工作会上指出：“要加快企业结构性改革，助力企业增盈创效。”孙村煤矿认真贯彻落实集团公司系列会议精神，以非煤单位为试点，刀刃向内探索“职业经理人”经营模式，当好企业“大管家”，带动激活非煤单位经营活力，以改革推动企业高质量发展。

“立井装备项目部现在的换绳工艺以及工序还有提升的空间……”在该矿非煤专业组织开展的职业经理人竞聘会上，竞聘人员发言。该矿以职业经理人为改革发展方向，采用内部转聘和社会公开竞聘相结合的方式，实施非煤单位“自主管理、自主经营”运作模式，给有想法、有能力、有作为的自由人提供展示平台。

“我们坚持以市场化为导向，按照‘双向选择、竞争择优’的原则，选聘了新雪公司、新申公司和杰诚公司立井装备项目部职业经理人，实行充分授权、职权对等，让他们各尽其责，按绩考核，形成能者上、庸者下的契约化管理模式。”孙村煤矿副总工程师于忠友介绍。

着眼于长远发展，该矿惠众公司还与职业经理人签订“军令状”，制定“管理契约化”和“薪酬差异化”管理制度，非煤各单位在技术水平、人才装备、品牌服务上持续发力，争当区域“领头雁”，延伸了产业链、拓展了新领域。

“这次能选聘上职业经理人，是企业对我的信任，也是对我的鞭策，新雪公司从人才上、技术上、装备上、服务上都有自身的发展优势，我会当好这个‘大管家’，在巩固现有品牌的基础上，不断探索新的发展模式。目前，我们已与辽宁铁法煤业谈成合作协议，上半年实现利润154万元。”该矿新雪公司职业经理人杨秀说。

致力于打造商业模式发源地、战略合作转化地、商品质量创造地的非煤产业集群，该矿把准安全、生产、经营、党建、稳定工作重点，以惠众公司、非煤产业中心为服务、监督、指导、考核主体，扮演“引路人”角色，发挥“催化剂”作用，进一步加强对工会公司的集中管理，实现工会公司经营目标明确、管理流程合理、系统功能健全。

“下一步，非煤单位将坚持高效、简洁、有序的原则，设置工会持股企业管控平台，履行管理主体责任，实行定编定员定薪酬标准，负责对各下属工会持股企业生产、安全、财务、经营、购销等业务的全面集中统一管控，确保各非煤企业安全高效、规范合理运行。”于忠友说。