华能沁北电厂运行部通过组织协调员工“四班三倒”，采取设置备用班组、抽调退岗人员等举措，积极克服机组运行人员紧张的困难，并以线上交接班、值班与巡检分区管控等方式筑牢安全生产防线。燃供部派专人跑外拓展煤源，督促长协兑现，积极协调运力资源，全力稳库存。燃料部合理配备力量，统筹安排来煤及时接卸和堆取煤工作，做好配煤掺烧，努力调整库存结构。生产部全力沟通督促大宗物料和备品备件到货，保障生产物资供应。检修部进一步压实设备主人责任，与安监部一道强化防寒防冻措施，常态化开展设备状态监测，抓好夜间等重点时段的设备巡检工作，确保小缺陷不过夜，提升机组健康水平。管理各部门在厂工会倡议下，成立“守望相助，共克时艰”志愿服务队，与综合服务中心人员一道，做好全厂后勤服务保障工作。
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