面对严峻的形势，该公司多次召开煤质现场管理会议，积极采取多项措施，着力抓好煤质管理。一是加大宣教力度。要求各级干部员工高度关注、高度重视煤 质，提出了“抓煤质就是保生存、就是保吃饭”的口号，各单位利用班前会，大讲煤质理念，切实把上级精神、市场信息传达到每位员工；二是加强源头控制。一方 面加强现场技术措施的落实，生产部门每周对各采掘工作面进行一次地质素描，对生产班职工进行技术指导，为提高煤质提供技术支持。另一方面加大采煤工作面采 高控制力度，对不按规定超采矸石的严格落实扣产扣罚制度。加强顶板支护管理和掘进运输方式的监督检查，严禁矸石进入煤流系统；三是加强过程管控。要求各采 掘头面严格控制涌水、积水、冷却水进入煤流，各类喷雾必须呈雾状，并做到开、停及时。严格筛选、手选、破碎、除铁、除杂等工序管理，并对手选捡矸环节实现 双向考核激励政策，计件考核、上台阶奖励；四是强化煤质督查。该公司重新调整煤质稽查小分队，并以井下采掘生产源头为工作重点，分早、中、夜三班监督检查 生产及运输环节的煤质情况，严格把关。同时，进一步完善煤质预测、监控、分析反馈制度，定期召开煤质分析例会，查找问题，分析原因，制定措施，保证煤质管 理始终处于可控状态。 （姚中林）