一是钉紧“紧急物资处置钉”。对1号机组大修期间发生的缺陷及此段时间项目计划之外的备件，分别搭建“快车道”，采取正确的方式处理。做到“物资及时到位”“流程简短合理”“备件货真价实”。
二是钉实“物资价格管控钉”。采购前要求采购人员对购买的物资参数用途进行大概了解。在此基础上，通过多方了解市场、多咨询、多比价、多和专业人员沟通提升物资申报的准确性，避免不必要的资金占用和因申报不准确导致流程反复耽误时间效率，把有限资金用在刀刃上，实现时间效益最大化。
三是钉好“安全服务意识钉”。晋江气电公司计经部因业务需要涉及的部门较多，大家经常开玩笑说，我们是“2楼往上都要跑，现场班组仓库溜”。随着国家疫情防控政策优化落实，该部门人员为确保在特殊阶段里工作不打烊，实行线上线下相结合的工作方法，既保证物资采购及时到位，又保证年底结算等工作顺利完成，同时为保证物资能够安全发放，特别在物资领用环节，加强消毒处理，确保每一份物资“无毒”进厂，最大限度保证接触人员的健康安全。
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