滨湖煤矿认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神，面对安全生产、经营管控、市场疲软等多重压力，坚持“稳中求稳、稳中求进、稳中有新、稳中向好”总基调，积极转变工作思路，创新方式方法，着力在“五化管理”上下功夫，在“五种形态”上做文章，确保全年任务目标完成，为实现“美丽幸福”滨湖新愿景而努力奋斗。

安全管理本质化，建设安康滨湖。安全是矿井发展的生命线，是提高效益的基础源，没有安全作保障，一切工作都是空谈。该矿牢固树立“企业不消灭事故、事故就消灭企业”的强烈忧患意识，把规程措施、工程质量、制度规定作为“带电的高压线”，持续加大安全培训、隐患整治、薄弱管控、朴素质量标准化创建等工作力度，用最严的措施、最全的制度、最强的监管、最大的力度、最优的质量对待安全，把标准养成习惯，把不敢违章、不想违章、不能违章的想法付诸行动，切实筑牢矿井的安全堤坝，确保矿井安全生产周期不断延长。

生产装备智能化，建设特色滨湖。作为全国薄煤层智能化开采矿井的引领者，该矿牢牢抓住新旧动能转换机遇，持续深化“一提双优”建设，推进采掘、机运、矸石充填、洗煤厂原煤接收系统等装备智能化、自动化升级和应用，推进正规循环保稳产高产，推进南四湖矿权压覆资源的回收和退出保资源回收，推进“采掘‘5788’+单班入井百人+取消夜班作业+AB班”劳动组织新模式落地，推进快速掘进专业化、高效化队伍组建和培养，打造快速掘进线，通过“五个推进”，真正把职工从危险岗位和繁重劳动中解放出来，实现减人不减产、减人不减循环、减人不减进尺。

经营管控链条化，建设效益滨湖。聚焦集团公司“六位一体”管控目标，突出集团公司“大经营”管控格局，以“价值链”为主线，两眼向内降成本，抓住生产源头，将“等高采煤”真正落实到现场，严格执行全岩、半煤岩分掘、分运、分储措施，进一步强化煤质管控。牢固树立“过紧日子”是为了“过好日子”思想，重点抓系统降本、技术降本、提质降本、控员降本，进一步压缩费用支出。推进全员创新创效，围绕能源集团“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，搞好创新专业立项，实行项目化考核，持续开展“百元、千元、万元”创新创效活动，充分发挥劳模创新工作室、创新工作站作用，做好岗位创效，确保实现全年人均创效一万元工作目标。舞活销售龙头，在综合考虑16煤煤质的实际基础上，稳固老客户、寻求新客户，保住大客户、维护小散户，重点发展长协客户，全力丰富客户群组，尽可能地掌握销售主动权。

党建发展品牌化，建设激情滨湖。围绕“336”党建工程新内涵，认真落实“引领融合型”党建格局新要求，持续深化引领、保障、推动、内驱、凝聚“五位一体”党建融入工程和“灯塔、旗帜、风帆”党员示范引领工程“两大品牌”，深入推进“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动，引导全矿干部职工牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的观念，一切以工作大局为重、一切以企业发展为重，讲大局、重团结，讲程序、重规矩，讲协调、重配合，进一步转变工作作风，雷厉风行、不折不扣地执行好各项安排部署，高效务实地抓好工作落实，做到“面对矛盾不回避，遇到问题不掩盖，承担责任不推卸”，切实做到履职尽责到位，提升工作效能。并实施全员素质提升工程，常态化开展好“寻找千里马”活动，着力打造一批能够适应驾驭新设备、新技术、新工艺的紧缺型高技能人才队伍，为动能转换、高质量发展夯实人才基础和智力支撑。

民生建设人本化，建设幸福滨湖。坚持发展成果与职工共享的工作理念，长效开展帮扶救助，定期组织夏送清凉、金秋助学，适时筹办爱心活动，持续加强“两堂一舍”的管理，以“干净、舒适、安全”为目标，根据季节不同，随时调整室温水温、丰富饭菜品种、做好消毒消杀，不断提升职工的幸福指数。继续深化地面生产及生活环境综合治理，采取现场推进会的形式，开展好环境卫生专项治理，实现设备物资定点存放、定置管理，各卫生区域清洁卫生动态保洁，雨季“三防”和冬季“三防”工作落实到位，营造良好的工作生活环境。加大信访化解工作力度，统筹做好职工的解疑释惑工作，把问题消灭在萌芽状态，维护好矿井和谐稳定大局。