岱庄煤矿党委书记、康格公司董事长 孙刚
进入下半年，无论岱庄煤矿还是康格公司都将面临一些新的形势和新的挑战，我们将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，继续聚焦突围攻坚主题，持续巩固和扩大“突围攻坚”成果。
一是明确两个定位。进一步明确矿井的发展目前处于模式转换时期，明确康格公司的发展面临提档加速期，从而更加坚定发展信心，明晰发展思路。
二是抓好两项工程。抓好党建“543”工程。以集团公司党委“543”党建工作模式为统领，突出学习型党组织建设、智慧党建、党建工作标准化、1+N考核四个体系，推动党的建设系统提升。抓好头脑风暴工程。利用下半年半年时间，集中在全体管理人员中开展一次“大学习、大提升、大转变”活动，进一步统一思想、凝聚合力。
三是实施三个战略。第一是实施充填提效扩能战略。突出抓好充填工作面面后自动隔离、智能充填系统、充填材料配比、充填工艺优化四项技术研发，进一步提升康格公司核心竞争力。第二是实施人才培养引进战略。通过多方式、多渠道破解制约企业发展的人才瓶颈。第三是实施科技赋能战略。矿井方面坚持以最小投入换最大产出的原则，在智慧矿山建设上积极进行探索。同时，立足于高新技术企业定位，将智能充填向智慧充填延伸，建设智慧康格。
四是完善六个机制。完善“336”全域安全治理机制。系统梳理原有体系，由拓展、延伸向完善迈进。完善班组自主化管理机制。以完全市场化单位班组为试点，着力打造一批自主管理样板班组。完善完全市场化运行机制。按照“一单位一策略”的原则全面推进。建立产销协同机制。实现现场、煤场、市场互相关联联动，确保效益最大化。完善变级别管理为岗位管理的模拟职业经理人机制。通过任期制、契约化管理，实现管理人员真正能上能下。建立以价值为导向的考核机制。探索建立形成对人、事、物的价值分析和考核评价机制，最大限度激发岗位应有价值。
