7月27日，集团公司召开月度安全办公（扩大）会议，认真贯彻落实山东能源集团半年安全生产工作会议精神，深刻汲取事故教训，部署近期安全重点工作，以确保安全的实际行动，为集团公司高质量发展，确保兖矿集团与山东能源集团联合重组，筑牢坚实的安全保障。集团公司党委书记、董事长侯宇刚主持会议并讲话，集团公司领导崔常兴、周宙、柳玉兴、唐军、刘延彬、王立宝、王德超、郑云红出席会议。

  侯宇刚指出，山东能源集团近日召开的半年安全生产工作会议，是在兖矿集团与山东能源集团联合重组关键时期召开的一次关键会议。各单位、部门要深刻领会山东能源集团党委书记、董事长李希勇关于“认清安全形势的严峻性、复杂性和艰巨性”、“明晰三级安全责任界定和管控体系”、“突出抓好当前安全薄弱环节和工作重点”、“严格安全纪律约束和考核问责”的内涵，切实提高政治站位，深入抓好贯彻落实，确保安全生产。

  侯宇刚强调，要充分认识联合重组的重大意义，切实把安全放在“四个一切”的突出位置，坚决扛起抓好安全生产的政治责任。要深刻吸取事故教训，切实做到“三个牢记”，坚定“六种思想”，确保安全万无一失、企业长治久安。要切实做到“三个转变”：切实做到思想转变，紧跟山东能源集团提出的新思路、新部署，站位大集团的视野和格局，解放思想更新观念，增强加快发展的紧迫感、危机感、责任感。切实做到作风转变，各级各单位要以“作风建设永远在路上”的执着和韧劲，切实提升抓落实的能力，拿出“抓铁有痕、踏石留印”的狠劲韧劲, 雷厉风行、立说立行，干劲十足、拼搏冲刺，确保每项工执行到位、落实到位。切实做到行动转变，严格落实山东能源集团的各项工作部署和指示要求，坚持一切行动看结果，一切工作看实绩，重工作质量、重工作效率、重监督指导、重推动落实，确保各项工作定一件干一件、干一件成一件，以自身扎实有效的工作为联合重组做出应有贡献。

  围绕集团公司安全工作，侯宇刚要求，要科学合理组织好安全生产，突出抓好生产接续、坚持正规有序生产、严格安全评价问题整改。要积极稳妥推进智能矿井建设，认真落实能源集团要求，将智能化作为建设本质安全高效矿井的必由之路。推进“四型矿井”建设，推进“三减三提”落实，着力推动煤炭生产由传统的“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速提质提效”转变。要坚定不移夯实安全基础，加强安全生产标准化建设，强化区队班组建设，深化双重预防机制建设，提升全员安全素质。要标本兼治抓好灾害治理，牢抓防冲管理、防灭火管理、水害防治、非煤领域安全管理和雨季“三防”工作。要履职尽责压实安全责任，严格值守带班值班，严格安全信息报告，严格安全责任落实。要深入细致塑造员工队伍，浓厚安全教育氛围，深化安全和谐建设，强化信访稳定工作，持续抓好疫情防控，认真落实人事调整意见。要高度重视、规范严肃，全力配合山东能源集团进行的相关调查摸底工作。

  党委副书记、总经理崔常兴传达了《关于山东能源集团党委〈关于切实抓好战略重组期间安全生产工作的紧急通知〉的贯彻落实意见》。集团公司分管领导对相关工作进行了安排部署。财务总监郑云红传达了关于全面开展资产调查摸底工作的通知。

  与会人员集体观看了事故案例警示教育片。

  董事会秘书、总法律顾问、副总师，集团公司各部室主要负责人，安全生产专业副处级管理人员，各 单位领导班子成员及相关安全生产人员参加了会议。会议在本部和对外开发单位设视频分会场。（姜妍君）

会场

侯宇刚主持会议并讲话

崔常兴传达上级文件精神