7月份以来，岱煤公司以落实新煤矿安全生产标准化为契机，确立了强根固本、对标融合的工作定位，从严“三个强化”，以提升内在质量、打造内涵精品为抓手，将安全生产标准化建设目标从外在形象向内在品质提升、管理方式从重视结果向过程管控提升，建设重心从静态达标向动态达标提升的安全生产标准化建设方向，扎实推进朴素安全生产标准化建设。

强化标准学习。该公司首先从吃透标准入手，重点围绕新标准的内涵、变化、特点，充分利用早会、安全办公会、生产会进行重点强调，通过内部网络、微信公众号等形式传达，在全公司进行了广泛的宣传发动，讲清、讲透安全生产标准化建设工作的目的意义，让每一名员工都熟知安全生产标准化建设工作的目标规划、工作重点、方法举措，全公司上下学标准、用标准、提质量、保安全，以高度的思想认识和行动自觉推进煤矿安全生产标准化建设，从而保证了矿井安全生产标准化建设工作地顺利开展。

强化朴素创建。按照节俭、实用、有效的原则，瞄准建设高标准的朴素安全生产标准化矿井目标，注重在内涵质量提升上下功夫，结合现场实际，出台了一系列安全质量管理制度、奖罚细则、检查标准。突出抓工程内在质量提升，坚持把安全质量标准化与节支降耗工作相结合，抓朴素、朴实、简朴，取得了投入不增加、标准不降低、效果不减弱的创建成效。

强化考核兑现。为确保创建实效，该公司建立了安全生产标准化自检工作制度，每季度开展一次自检自评。严格依照新标准化，分专业、分系统、分区域认真自查自纠，对执行过程中可能出现的难点、疑点进行“会商研讨”，逐条拟定落实措施，彻底解决生产中的“瓶颈”问题。同时建立了“工程质量联责追究”机制，严格执行工程质量终身负责制，对检查发现的质量问题，强化对单位负责人、专业科室的问责考核，特别是严重质量问题或因掩盖质量问题威胁安全生产的，严肃问责追究责任单位、责任人和分管专业部门的责任，增强了专业、部门、单位各级抓安全质量的压力感和责任心，促进了安全质量整体升级。