结合安全生产实际，该公司围绕千米深井安全管理难题，在安全生产技术、管理、监督等层面持续创新，构建全国一流的安全管理新模式，实现行为、装备、 环境、灾害治理的本质安全。在行为安全上，一方面规范管理人员的管理行为，杜绝违规指挥、违规管理；一方面规范职工操作行为，通过岗位描述、手指口述等措 施，细化、量化岗位操作流程。在装备安全上，重点强化设备维护管理，确保设备安全运转。在环境安全上，强化质量标准化建设，落实职业健康防护措施，营造良 好的作业环境。在灾害防治上，减少外部依赖，提高自主治灾水平，由“引进外智”向“以我为主、技术输出”转变，实现隐患排查“零空白、全覆盖、零死角”。

为健全安全奖罚新机制，该公司坚持重奖重罚原则，全部现金落实到个人，提升全员对安全生产的重视程度，进一步完善安全激励机制，推进实施月度抵押、季度诚信、年度账户兑现相结合的安全奖励制度，运用经济杠杆规范管理行为和员工操作行为。

完善安全管理责任制度，建立不重复、无缺失、网络化的责任体系，将责任量化到最小单元，细化落实到个人。他们还严格安全准入管理，完善人员、材料、配件、设备等生产要素的安全准入制度，实现“安全入井”。