今年以来，延续了2013年的下降趋势，该公司抓住市场机遇，通过煤炭市场的调研分析，逐渐转向煤炭精益采购，以公司三台锅炉设计煤质为中心，全面分析煤炭的采购、混配、燃用等环节，选择性价比最优煤种，努力做到采购上的全优化。该公司还全面梳理煤炭管理流程，新编、完善多个煤炭管理内控制度，涵盖煤炭管理各个环节，严格按照制度及流程管理，确保计划、采购、验收各个流程均处于可控状态，降低煤炭综合成本。
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