新河矿业公司执行董事、总经理、党委副书记 高思强

下半年，新河矿业公司将坚持以党建为引领，以市场为导向，以效益为目标，着力固安全、稳产能、保接续、降成本、增效益、抓改革、促转型，努力完成集团公司下达的各项生产经营指标。

一是坚持目标完成再加压。突出问题导向，强化集团公司调研督导反馈问题整改落实，破解制约矿井安全管控、生产接续、经营管理、转型发展等不利因素。统筹做好7305工作面智能化开采、6301工作面回撤工作，加快6302工作面掘进出面速度和安装方案，确保产能有效释放。

二是坚持安全从严再加码。以构建“336”全域安全治理体系为主线，完善“三大机制”，做实“三大保障”，强化安全风险辨识管控和事故隐患排查治理，刚性落实“三限三强”“断顶为主、钻孔为辅”等冲击地压防治措施。大力开展朴素精益质量标准化精品工程创建活动，持续推进职工素质提升工程，加大违章人员惩处力度。

三是坚持攻坚突破再加劲。加快推进综放工作面自动斜切进刀工艺、机电大数据平台等“一提双优”项目，强化外委施工费等关键费用过程控制，积极推进机关机构改革、薪酬体系优化、劳动组织整顿等机制改革，加强后备人才、高技能人才建设。发挥产洗销一体化协同作用，加大精煤销售力度，结合实际探索实施煤炭配洗配销。

四是坚持党建引领再加力。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，突出“安全、效率、效益”主题，围绕作用发挥和服务保障，开展“提境界、强落实、严考核、保实效，决战决胜下半年”主题教育实践活动。健全完善“1+N”考核评价体系，推进高质量智慧党建平台、廉洁警示教育基地和智慧党员活动中心“一平台一基地一中心”建设，形成围绕中心抓党建、抓好党建促发展的价值导向。