“以煤为媒”的释能之路

山东能源龙矿集团热电公司发展侧记

　　题记：山东能源龙矿集团总部生产的煤炭属于低热值煤。低热值煤对发电厂循环流化床锅炉磨损较大，对热电公司的持续发展提出了巨大挑战。龙矿热电公司以“次煤”发电产生的富余电量，生产液氧、液氮、液氩，氧气、氮气、氩气等工业用低温液体和气体，形成了发电、供热、用电的内部小产业链。

　　通讯员 丰宗才 梁凯 报道

　　山东能源龙矿集团，是世界 500 强企业山东能源集团的子公司。但龙矿集团总部生产的煤炭“颜值”并不高，因发热量不足 2500 大卡，一度被称为“煤皮子”“煤矸子”。

　　不过，通过不断探索实践，龙矿集团将不受“待见”的低热值煤、油页岩“摇身一变”，加工成了热能、电能，还生产出了氧气、氮气等，这为龙矿集团铺就了一条“别具一格”的“释能之路”。

低热值煤炭“大”变身

　　龙矿集团热电公司分管煤炭采购的经营部副部长李冬，每天到电厂的第一件事就是去煤场溜达溜达。在他眼里，别人不待见的“煤皮子”都是宝贝。去年该公司消耗龙矿集团脏杂煤近 50万吨，为低热值煤销售起到了“稳定器”的作用。

　　据了解，龙矿集团热电公司是我国第一座海滨矿区资源综合利用自备电厂，1988 年开工建设，1993 年投产，两炉五机配置，主要利用煤矸石、油页岩等低热值煤炭产品及其伴生物为原料进行发电、供热，目前拥有气体分公司、烟台蓝有锅炉安装公司两个下属企业。

　　“自备电厂是特殊历史阶段煤炭、钢铁、石化等企业为了满足本单位生产用电、用气需求而投资建设的发电厂，规模都不大，大多采用‘自发自用，多余上网’的生产方式 。”热电公司党总支书记、总经理王伟海说，作为龙矿集团自备电厂，热电公司的燃料，主要特点就是发热量低、对循环流化床锅炉磨损较大，这对热电公司的持续发展提出巨大挑战。

　　如何突破这个瓶颈？2010年，热电公司成立气体分公司，打出“生气发财”牌，走出了一条自己的康庄大道。

　　该公司将空气作为一种重要的原料来生产产品、创造效益，更难以想象的是生产产品的“源动力”竟然是销售困难的低热值煤炭。他们将“次煤”发电产生的富余电量，生产液氧、液氮、液氩，氧气、氮气、氩气等工业用低温液体和气体，形成了发电、供热、用电的内部小产业链。

　　“造得出来还得卖得出去。”这是热电公司分管气体销售的副主任陈琦经常挂在嘴边的一句话。“我每天基本得打二三十个电话，了解省内各地市场行情，然后，对省内市场价格调研情况进行汇总分析，及时调整销售价格。”陈琦说，液体产品的销售价格既与市场波动有关，也与运输距离相关，如何科学定价直接关乎企业经济效益。

　　目前，该公司气体销售范围除了省内的烟台、威海、青岛，还吸引了江苏、安徽、河北等地区客户的青睐，在龙口矿区煤质严重下滑的形势下，该公司内部小循环产业链不但助力了矿井的正常生产，还放大了综合效益。

　　2019 年，热电公司气体分公司实现利润 2000多万元，今年以来已实现利润超千万元。

由“壳”变“实”展新颜

　　虽然当前新冠肺炎疫情防控形势依然严峻，但热电公司烟台蓝有锅炉安装公司的“活”依然很忙。前不久，该公司派出 8 名技术骨干赴莱州市龙泰热电公司参与锅炉大修项目，在做好自我防护的前提下，提前三天完成了项目，且顺利通过了甲方验收并获“好评”。这种工作效率和工作质量在三年前他们想都不敢想。

　　为改变“主营发电”模式，逐步向“走出去创效”转变，推动产业链深度延伸，热电公司蓝有锅炉安装公司依托热电专业人才和技术优势，主营锅炉安装、改造、维修，锅炉辅机、除尘设备安装等业务。

　　“原来我们虽然具备锅炉安装、改造和压力管道安装等资质，但是由于人员少、技术力量薄弱，面对巨大市场常常‘望洋兴叹 ’。”蓝有锅炉安装公司总经理刘营本说，他们在试水“全员持股”举措的同时，与热电公司检修车间合并，职工人数由 11 人增至 38人。由此，蓝有锅炉安装公司生产能力逐步提高，企业规模不断扩大，逐步由“壳”变“实”，经营业绩逐年提升。

　　仅去年，他们就承揽了青岛龙发热电公司控制室改造、胶州机场蒸汽管道改造、海阳龙凤热电公司锅炉大修改造等项目，实现产值 3500 多万元，既锻炼了队伍，又实现了外出创效。对内他们发挥锅炉安装、改造、维修等专业化平台作用，积极开展锅炉配件加工业务。

　　“下一步，我们将建设锅炉部件加工基地，实现受压部件中锅炉省煤器、过热器、埋管等部件的制造工作。同时，我们将与高等院校开展合作，逐步开发管道保温、锅炉节能减排等环保产品。”刘营本说，他们要继续延伸产业链，力争未来三年每年的加工产值都达到 5000 万元。

　　至此，热电公司形成了集发供电、民生供暖、工业供气、深冷气体、锅炉安装、加工制造为一体的“一体两翼”（热电公司本部为基，两个下属企业为翼） 循环经济发展格局。

“老产业”焕发新生机

　　8月，微微的海风夹杂着淡淡的咸味，在离大海不到一公里的热电公司院内，挖掘机的铲斗上下舞动，吊装车辆左右腾挪，热电公司供暖工程建设施工现场一片热火朝天的繁忙景象。

　　“我们公司体量小，民生工作还有欠缺，环保压力大，要想在供给侧结构性改革中‘活’下来，必须着力构建‘企业民生化、生产自动化、运行集控化、队伍专业化’的新型生产模式。”王伟海说，他们这两年加快了新旧动能转换步伐，努力向“智慧热电、民生热电、绿色热电”的目标迈进。

　　2019年1月，为强化民生保障、支持地方建设，热电公司积极与地方民营电力企业洽谈合作，签订了向龙口市东城区供热的战略合作框架协议。这为引进战略投资、试水国有企业混改提供了宝贵的“实战”经验。同时，也为该公司供暖这个“老产业”焕发新生机注入了动力。

　　“为解决龙口市东城区热源不足的问题，我们与一家民企本着‘优势互补、合作共赢’的原则，合作推进了‘西热东进’民生保障工程。”热电公司副总工程师王学琛说。该工程为龙口市重点民生工程，2020 年底将投入运行。项目建成后，近期可弥补沿途乡镇及东城区 350 万平方米的供暖缺口。

　　据了解，该工程由地方民营企业嘉元东盛热电公司投资 3 亿多元，建设“西热东进”供热管网工程，其中新铺设高温热水管网 27.2 公里。龙矿热电公司负责“西热东进”首站建设工程，项目投资 1000 多万元，设计供热能力为 400 万平方米。

　　“去年，我们公司五台机组被省能源局列为所在地区唯一、不可替代民生热源机组，今年又拿下了‘西热东进’这个大单，为企业‘活下来、活得久、活得好’奠定了基础。”该公司经营管理部部长牟海燕说。

　　穷则变，变则通，通则久。

　　“不谋全局者，不足谋一域”。面对小火电体量小、能耗大、自动化和信息化程度低等主客观因素制约，热电公司对未来发展提出了四个“着力”发展方向：着力在紧贴民生发展定位上下功夫；着力在争取政策，申办区域固废处理企业上下功夫；着力在培育差异化、独特竞争优势上下功夫；着力在减人提效、深入推进“一提双优”上下功夫。

　　谈到龙矿集团热电公司的未来发展，王伟海说：“我们将围绕‘新动能、新标杆、新形象、新作为’‘四新’热电建设目标，坚持创新驱动，强化生态环境保护，努力打造主业突出、循环多元、规范高效、绿色和谐的一流热电企业，积极奉献清洁能源，实现绿色发展。”