近年来，付煤公司结合新常态下安全与生产智能化管理的理念，持续开发完善“风险隐患智能防控系统”和“全层级安全诚信评价系统”，推广井下智能手机、智能矿灯、安全生产信息“二维码”“信息群”等管理手段，使安全质量检查、风险分级管控、隐患排查治理、工程质量验收、地质构造会诊、设备故障排除、员工行为规范等安全生产全过程实现了可视化管理、智能化处理。

隐患治理可视化。为各级管理人员、安监员及特殊工种配备井下防爆智能手机和智能矿灯300余台，配套作为“安全生产智能增值管理系统”的终端机，及时落实单位整改，安全检查、复查、闭合实现了“有图有真相”，风险隐患得到快速发现、快速传递、快速治理。

施工工序可视化。智能矿灯的使用，能够对现场施工流程进行实时监控，实现了作业环境、生产过程信息的智能化采集、即时化上传，为规范管理、科学决策提供了智能支撑。

上岗行为可视化。管理手段的升级，促使现场不规范行为由抓“现行”向抓“线索”转变，通过利用高清摄像头、智能矿灯等拍照、视频截图等措施，有效促进各级人员安全意识、规矩意识和行为意识的提升，同时对管理人员及安监员的上岗行为“一目了然”，也起到了“双向监督”的作用。

设备系统可视化。通过监测系统、视频摄像头对设备运行情况实施在线监测，确保正常运行，同时监测的信息作为事故分析、事故追究的依据。

故障处理可视化。安全生产“二维码”管理使现场应急处置、风险告知、规章制度、作业规程、操作规程以及设备参数、故障处理、设备厂家和联系方式等应知尽知内容都能够“看得见”，使用矿用智能手机“一扫了知”，并可直接与技术大拿、厂家技术顾问进行视频“远程会诊”,为应急处置、排除故障,赢得了时间,减少了入井人员，营造了便利的学习环境，也促进了区队安全管理升级。

调度会议可视化。每天利用调度会大屏对重点工程进度进行公示，并展示亮点、曝光暗点和隐患，使各级管理人员能够直观问题，立即制定整改方案，做到隐患整治有图可看、有据可查，改变了以往隐患治理不及时、措施不可靠、整改不到位的漏洞。

区队班前会可视化。在各基层区队安装了视频监控，对区队会议学习、班前“双示”教育、亚健康人员排查等活动进行实时监督，对监督情况纳入安全诚信体系考核。

通过实行七个“可视化”，引导安全管理向“简单化、科学化”方向转变，提高了安全监察效能和现场管控水平，为矿井安全生产上了“双保险”。