今年以来，蒋庄煤矿运搬工区以山东能源集团“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动为主线，牢固树立过紧日子思想，在严控运输成本、材料费用支出上想办法、下功夫，大幅降低了生产成本，确保实现效益最大化。

“副井是矿井的咽喉，提升运输频率高、电能消耗大，如何减少运行次数、提高运输效率，是工作之余想的最多的问题。”该工区生产班班长张胜龙说道。

该班组大力倡导“岗位就是效益源、人人都是经营者”理念，针对副井物料提升运输集中度不够，造成提升运行时间长、电费消耗大的现象，通过对副井提升能力和常运物料进行量化分析，精准核算每钩物料的运送配送方式，在保证副井安全提升的同时，最大限度地提高每罐运输物料数，用最少的提升时间和次数运送最多物料，实现了降本增效的目的。

除此之外，他们以“物尽其用，变废为宝”为目标，在维修车间设置废旧物品“回收站”，将可回收的手拉葫芦、矿车对轮、各类线缆等物资建档立卡，时时掌握回收数量，根据生产需要及时周转使用，减少新材料投入。

工区还大力开展材料节约竞赛，每月对消费材料最少、安全最好、工作效率高的班组进行奖励，鼓励职工积极参与创新创效、回收物资，通过修旧利废创造经济效益，该工区每月仅修复矿车轮对就能节约费用3万余元。