本站讯 近段时间，黄陶勒盖煤炭公司安监处安监员杨德胜两天内4次来到副井口，督查“增设防汛设施，消除倒灌风险”问题整改情况。盯紧风险排除和隐患整改的过程管控，是该公司提升问题整改效率，夯实公司安全基础的措施之一。

为进一步做好新山东能源集团联合重组期间的安全生产工作，该公司按照“336”全域安全治理体系推进要求，制定了《风险管控与隐患排查工作方案》，建立了公司每月一次、分管领导每半月一次、职能部室每周一次、区队（车间）每天一次、各班组每班一次+安监员机动排查的密集排查网格。

该公司按照地面和井下同步行动的原则，划分为7个责任小组，根据煤矿安全生产标准化管理体系新标准，围绕作业人员的不安全行为、物及作业环境的不安全状态和管理上的缺陷等，制定检查表，对标对表严细排查。

“找到病源，对症施治，快一步解决就能早一些消除风险和隐患，稳固安全生产基础。”该公司巴彦高勒煤矿安全总监王明卫说。他们将工作重点放在了问题快速整改落实上，对查出的问题全部下达问题通知单，明确整改措施、整改责任、完成时限，并且将通知单整改时间细化到具体班次。

针对可能出现的某些需要协调整改的问题出现上半场热情，下半场冷清的现象，他们要求各责任单位据实制定整改方案，有需要协调解决的问题作出明确标注，由各责任组组长负责协调，各单位合作，安监处以每班督导两次的形式跟踪问效。

月初，在该公司组织的风险隐患集中排查活动中，机电运输组提出下井的无轨胶轮车由管理单位维护、维修、检测，在循环使用的过程中存在当班不完好下井的潜在风险。该公司经实地考察对风险进行了确认，要求辅助运输管理中心作为牵头部门，制定整改方案，与管理单位、使用单位协同作战，在井口设置一道检查关，对预入井的无轨胶轮车进行检查，取得“完好证”方可下井。

“有了领导的协调，加上安监处密集督导，问题整改的下半场强劲有力，开启了问题倍速闭合模式。”王明卫说，截至17日，该公司8月份以来排查出的182条问题中有175条超前完成了整改，整改效率提升了17%。