8月17日，迎着清晨的第一缕阳光，安运公司15名干部职工奔赴内蒙古乌海市中国能源西来峰电厂，开展1号机组电控维修工程施工。在这座素有“黄河明珠”美誉的新兴城市中，吹响了“移动安运”品牌的创业集结号。

自去年以来，像这样“挥别家乡、赴外创业”的场景，在安运公司变得越来越频繁，“依附型”的标签，也被他们越走越快、越迈越大的创业步子逐渐甩远。

据了解，安运公司原是由职工出资组建的民营股份制公司，依附于矿区内部电力安装、线路架设等工程市场生存。作为枣庄地区仅有的两家具有电力承装（修试）资质的企业之一，如果更深度融入枣矿集团产业发展整体规划，不仅能够有效完善矿区电力产业链条、增强协同作用，而且更能借助枣矿平台、资金、技术、队伍等资源，促进安运公司实现更好发展，这是一个双赢的结果。

为此，2019年初，枣矿集团整合重组安运公司，让其正式成为矿区电力产业一员，由供电工程处代管。重组后，该公司立即转变经营思路，摈弃“背靠大树好乘凉”思维，依托枣矿集团大平台，大力实施“走出去”战略，致力打造“移动安运”品牌，推动企业由“依附型”向“内外兼顾、市场创效”转变。

为加快市场开拓步伐，对内，安运公司大力优化组织结构、提高队伍素质，着力打造一支能打善战的职工队伍。他们坚持“一人多职、一职多能”，打破以往单一技能班组结构，组建集约化复合型施工队伍，成立4个工程项目部，每个项目部均具备电力工程全流程作业的能力，工作效能较以往提升35%以上。全面推行市场化绩效考核，让职工“多劳多得”，着力调动全员工作积极性。

“以前，职工走出去谋发展的意识不强，自身具有的资质、技术等优质资源要素效能不能最大化发挥。现在集团公司打造‘外部生产新基地’，不仅给我们提供了舞台，更让我们拓宽了思维、解放了思想。”供电工程处处长赵恒国说，在内部资源日趋枯竭、市场竞争日益激烈的大环境下，必须紧跟集团公司步伐，到更广阔的外部市场闯下一片新天地，才是安运公司长远可持续发展之道。

思路一变天地宽。安运公司充分利用自身资质，践行“与巨人同行”发展理念，与山东电建集团、滕州生源电气公司等强强联合，加大外部电力业务承揽力度。今年以来，他们先后到菏泽龙郓煤矿、福建华电可门电厂、中国能源集团等承揽一系列电力维修维护工程，开启了外部“抢市场”之路。

福建华电可门电厂机组大修项目时间紧、任务重、技术标准高，安运公司第一项目部面对陌生的工作环境，能吃苦、敢战斗，精益求精、追求完美，奋战60余天，高质量完成施工任务，得到用户的充分认可，把“枣矿品牌”“枣矿作风”带到了八闽大地。

为配合薛城区重点工程建设，该公司组织两个项目部对涉及的夏官线路、夏井线路铁塔进行迁址重建，敷设电缆3400余米，拆安塔基26座，大力支持地方经济建设。

据悉，截至目前，该公司实现产值4300余万元、利润400余万元，呈现出了强劲发展势头。

（通讯员 孙方 魏吉滕）