当前，正值山东能源集团联合重组的特殊时期。能源集团专门下发《关于切实抓好战略重组期间安全生产工作的紧急通知》，并召开安全生产会议，就抓好特殊时期安全生产工作进行部署。矿区上下要站在讲政治、促发展、保稳定的高度，进一步压实责任链条，严格隐患排查，强化思想引领，做到精力不分散、监管不放松、底线不退让，坚决打好这场安全生产保卫战。

安全生产人人有责，层级清晰、责任明确的安全管控体系，是各项措施落到实处、提升安全管控水平的根本保障。矿区上下要秉持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，以全层级自主管理为主线，拧紧一级抓一级、一级保一级的责任链条，形成科学高效的安全管控体系。要坚持从严惩戒、铁腕治安，严格落实领导干部带班、管理人员诚信履职考核等制度，进一步规范提升区队自治、班组自主管理，刚性执行“七个一律”问责，形成安全管理严上加严的浓厚氛围。

能源集团战略重组时期，又逢汛期、中秋等特殊节点。要致力“把风险消除在隐患前，隐患消除在事故前”，扎实开展多频次、广覆盖、高效能的安全隐患大排查活动。坚持用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，深层次查找各方面的风险和隐患，对查出的安全隐患查明原因，举一反三，及时发现和消除苗头性、倾向性问题。各级管理人员要做到责任上身、工作上心，对急难险重任务顶得上去、拿得下来，不排除风险隐患不撒手，不解决问题不罢休，确保发现问题于萌芽、治理隐患于未发，合力营造良好的安全环境。

人的思想是影响安全生产最直接、最重要的因素，思想上的隐患是最大的安全隐患。要将安全教育与“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育紧密结合，通过形式多样的宣教活动，引导干部职工增强抓好安全生产的责任感和紧迫感。进一步强化事故案例警示教育，系统剖析事故深层次的原因，利用微电影展播、代入式情景体验等多种形式，达到入脑入心的教育效果。强化安全技能培训，定期组织各类风险应急演练，增强超前防控意识和科学防控能力。各级管理人员要密切关注员工思想，强化对思想薄弱员工排查，开展针对性的教育疏导，让职工克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，自觉抵制“三违”，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

（作者单位：山东能源枣矿集团高庄煤业公司）