常态化管理重效果。就是在严格执行各级领导干部、管理人员井下跟班带班值班制度的同时，重点考核当班的安全管理效果。跟带班领导与职工同进同出，把安全管理和规章制度落实到每一个环节、每一项工作中。对重点地段、薄弱环节实行安全督导值守制。实现安全管理管理无遗漏、无缺陷、无盲区。现场管理重细节。按照“双基”建设的刚性要求，强化当班安检员、群监员、队干、班组长抓好安全管理的责任意识。按照班前安全环境检查，班中安全质量提醒，班后安全评价的规定程序，抓好细节管理。同时，还规定：凡矿领导在跟班中发现安全问题和隐患，若安检人员不知道，将对安检部门进行严厉处罚，并以此类推。确保环境、物、人动态安全。隐患排查重闭合。在坚持每周一次全公司安全大检查的同时，重点对井下生产系统实行隐患排查日检、班检制度。设立隐患排查整改日志，从公司跟值班领导到带班队干、班组长都实行隐患排查量化管理考核。对较大隐患实行挂牌督办，落实整改不过天，零星隐患，现场落实整改不过班。确保安全生产零隐患。人的管理重执行。对入井人员从安全教育确认、安全防护到现场规范操作都做出硬性规定。安检部门严格把关，按岗巡查，落实执行。对“三违”人员实行实名亮像，通报处理。让违规者既丢票子又丢面子，切实提高安全管理的执行力。
四项管理举措的推行，有效地促进了各级领导、管理人员的作风转变，重安全，重责任的意识显著增强。广大员工的自我约束、自律意识得到提高。今年1---3月份义络煤业消灭了各类事故发生，实现了安全.
上一篇：向阳煤矿开展思想隐患大排查活动
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。