推进安全培训设施设备升级，确保方式多样化。该矿积极发挥实训基地的作用，紧紧围绕井下现场实际，更新完善了实训基地的设施设备，充分利用机电实 训、采煤仿真工作面、掘进巷道等实训场所和各类设备，开展好员工实训大练兵活动。利用视频、电视、手机等拓展远程培训形式，进一步开发和应用多媒体网络智 能培训系统，积极搭建网上交流平台，适时构建网络电子图书馆，实现了网络电教化培训升级。
推进安全培训工作管理创新，确保内容规范化。该矿积极开展安全培训示范单位评选活动，每季度选择一个单位召开推进会，建成“示范点”，发挥带动作 用。健全人才培养机制，建立由金蓝领、首席技师、技术“大拿”组成的技能领跑团队，完善师带徒培训“双向”考核办法，搭建人才成长平台，着力培养各类技能 人才。建立由注册安全工程师组成的安全管理智囊团，定期开展安全论坛活动，为矿井安全发展出谋划策。搭建技术传授平台，推广安全技术大讲堂活动，让金蓝 领、技术骨干，以及有特长、有专长的技术工人上讲台、当讲师，定期开展讲演示范活动。
推进安全培训责任履职考核，确保效果实用化。该矿严格落实月度“3.3.3.1”结构工资考核规定，坚持每月组织专人对基层单位安全培训工作开展情 况进行严格考核。根据当月各项检查情况，通报各单位组织学习培训、考试情况和职工考试结果，作为矿季度培训工作奖优罚劣的依据。实行安全培训风险抵押制 度，每季度对矿安全培训领导小组成员、基层区队主管技术员、培训网员、培训教师及工作人员进行考核，严格奖惩兑现，进一步增强各级人员安全培训责任心及履 职意识。（刘发）
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