互联网将给矿业带来巨大变化。
& ldquo在中国做矿业不容易。基本上可以说是九死一生，因为传统矿业越来越暴露出资源短缺、生产过剩、结构单一、制度不完善、资金滞后等问题。而互联网的精神就是开放、高效、平等、自由、合作。如果两者结合起来，可能就是未来的一切，未来的一切。& rdquo张艳是这样解释的& ldquo矿圈& rdquo未来。
什么是具有互联网精神的矿业？按照张炎的设想，首先会把矿业产业链做成扁平化模式，就像畅销书《世界是平的》里描述的那样。通过科技和互联网的力量，矿山供应商可以与冶炼厂直接对话，缩短了中间的贸易和物流环节，从而大大降低了这一过程中产生的信息不对称，提高了集中度，使得供应更加顺畅，更加节能环保。其次，矿山企业可以享受免费融资。银行一般对矿业公司的贷款风险厌恶，所以他们很难从银行贷到款。但借助互联网平台，小额贷款公司和担保公司形成贷款联盟，使得矿企平等享受免费金融的好处。第三，大数据时代有助于降低开采风险。从煤炭、石油、铁矿石到有色金属，每天都有数万亿的资金在矿业流动，数千万人在关注。在未来大数据时代的背景下，上游的矿还在生产，下游的订单已经准备好了，物流也做好了无缝链接的准备。行业波动最小化，矿业不会出现大起大落。
& ldquo10年前，IT人士和白领基本都在从事互联网，而今天，就连我妈也经常给我发微信。当一个年近七旬的老人已经学会利用移动互联网进行人际交往的时候，我可以肯定，具有互联网精神的矿场将是一片蓝海。& rdquo可能这也是张艳创造的& ldquo矿圈& rdquo初衷。
推进信息化是产业创新的当务之急。
At & ldquo行业创新& rdquo紫金矿业总裁王建华在演讲环节提出，提升经营资产，实现信息化、自动化是中国矿业的当务之急，这比什么都重要。他说:& ldquo仅仅依靠一般的小建设和技术改造是改变不了本质问题的。& rdquo今年一季度，紫金矿业集团利润降幅大幅收窄，在资本市场得到积极响应。4月份，跌幅继续收窄。王建华说。我们不是要节能减排，也不是要降低成本。根本原因是我们正在大力推进矿业的规模化和信息化。& rdquo
王建华举了一个例子。有一次他去了集团的一个矿，矿长向他汇报。去年董事长你说矿石堆的乱七八糟，要管。我已经受教育一年了。你觉得这样更好吗？王建华说，教育有什么用？我让你买个软件。比如卸闸间距60米，超过70米就会警告司机，让他一定要跟上。如果是30米，就会出现红灯。只要用颜色表示，驾驶员就能清楚地操作。那么，罚款就挂钩了，现代化就快实现了。& ldquo不跳出这个圈子，永远怀念亲力亲为，勤俭节约的时代，就像我们小时候一样。这样建矿肯定不行。所以紫金现在大力推进信息化。& rdquo
据记者了解，2013年5月，达索systemes GEOVIA公司向紫金矿业学院捐赠了60套GEOVIA软件用于教学和科研，为紫金矿业学院实现数字化和信息化奠定了良好的基础。GEOVIA是全球领先的地球建模和模拟采矿软件解决方案公司。其专业产品覆盖整个采矿生命周期，可以帮助地质学家、测量员和矿山工程师了解、模拟和管理采矿。
海威金属矿业有限公司董事长兼首席执行官冯锐也高度赞扬信息管理。他说他们之前没注意这个，材料采购人员买了1000多万没人管，地下施工人员放了很多& ldquo隐蔽工程& rdquo免费给工程队没人管，但是现在产值低了，公司设计了一个系统，让管理层第一时间掌握所有信息。每月结算的时候，很多莫名其妙的项目或者一些很有问题的项目都可以拿& ldquo隐蔽工程& rdquo排除在外，大大降低了公司的成本。通过这一转变，公司由原来的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，实现了管理创新。
矿业融资新模式:贵金属流动
& ldquo国内很多矿企的融资方式非常单调，要么出售部分股权，要么从银行贷款，这是两个极端。事实上，在这两个极端之间，世界上有许多新的融资模式。我相信这些新产品将很快被带到中国。& rdquo加拿大皇家银行亚洲区董事总经理王琨在& ldquo创新金融& rdquo我们分享了两个通过贵金属流量融资的案例。
一个是巴拿马的项目，计划2014年开工，2017年投产。初期资金投入非常大，达到64亿美元，但是这个公司没有那么多钱发展，所以需要融资。他的融资方式选择了这样的组合:41%是通过股权融资，20%是合资，16%左右是贵金属流量。因为项目以铜为主，伴生的金银占比极小，公司会先卖出去，从而获得一大笔钱。通过这种组合融资，该公司获得了64亿美元。
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