蒋庄煤矿始终将内控提质作为承压奋进的着力点，聚焦节约挖潜、降本增效目标，紧紧扭住效率效益的“牛鼻子”，从井下源头降本、物资管理、修旧利废等方面综合发力，今年以来累计实现降本增效2044万元。

舞好源头降本增盈“指挥棒”

日前，一场不打招呼、不走过场、“辣味”十足的“视频问政”在该矿各单位全面开展。针对降本增效工作，基层各单位是否真正抓在手上、落实在工作中？面对镜头，有的单位因措施得力、效果明显而应答自如，有的单位则因措施不力受到问责。

“我们希望通过这种方式传递一个信号，面对严峻的经济形势和成本管控压力，必须大力弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良作风，从思想源头上拧紧降本增效这根弦。”该矿党委书记雷其玉说。

“鸟从巢中起，水从源头流”。该矿把源头作为增效的出发点和降本的关键点，从思想源头、生产源头、设计源头等方面做实降本增效文章。为应收尽收煤炭资源，他们科学调整采高控制、层位控制，在3上601工作面生产中，通过采用两巷卧底推进方式，多回收煤炭资源3万余吨，创收1500余万元。

他们优化支护设计，推进低成本材料替代化，帮部采用格宾网代替铁丝网、使用复新锚杆，部分无动压回采巷道顶板采用格宾网代替钢筋网，压减原煤生产成本。

为确保每一分钱都花在刀刃上，该矿在重新梳理审核的基础上，从源头压减专项资金计划4200余万元、工程项目计划780余万元。同时严格落实“能自主不外委”工作要求，自主组织北十下山采区安装，节约成本780余万元。

唱好物尽其用“共享曲”

全面取消二级库，让闲置的物资再上岗，打破专业、单位之间的界限，实行“谁需要、谁领用、谁出账、考核谁”的灵活管理机制，变以前的“各自为战”，为现在的共用共享——自该矿“透明仓库”投入运营以来，掘进专业闲置的“中空注浆锚索线”，拿来为采煤专业使用，调剂金额6.3万元；采煤专业闲置的“中片阀、大齿轮、内外齿套”等物资，由该矿弘大公司修理厂使用，调剂金额2万元……

“闲置物资的共用共享既避免了积压浪费，又发挥了物资应有的价值，解决了各单位的应急之需，真是两全其美。”该矿副总工程师张子强说。

据该矿物资服务中心主任李启坤介绍，这一覆盖8家基层生产区队、收集239项库存的“共享仓库”自上线运营以来，已完成19批次库存物资调剂，有效盘活了闲置资产，降低库存积压，截至7月中旬共调剂盘活资金27.03万元。同时，该矿从严物资计划管理，实施计划总量控制，对库存物资优先调剂，对低值易耗和非生产物资实施重点管控，7月份物资计划量同比下降208万元。

弹好修旧利废“变奏调”

“一根锚杆20.3元=一斤肉，一个4寸短接60元=一袋面粉，一吨钢丝绳2400元=一台大冰箱……”在该矿副井口，一块块图文并茂的展板、一项项紧贴生活实际的等式换算，吸引众多职工驻足观看。

为大力做好“修旧利废”文章，该矿出台废旧物资管理规定，竭尽所能提高各类物资的回收复用率，盘活存量资产，减少重复投入。

“看，这些冲地用的胶皮管我们回收修复后和新的一样用，这些钢绞线也一样，刚才咱一线单位就领用了一批。”在该矿物资管理中心废旧储场，负责人朱勇西指着一堆待修复的废旧物资说。

在这里，每天都上演着变废为宝、点石成金的佳话。据统计，1至7月份，他们累计回收复用各类物资41.7万元，回收复用各类旧木料205.5立方，节约资金39.5万元。

走进该矿修旧利废的另一个主战场修理厂，只见各车间或焊花飞溅、或整形修补，通过他们灵巧的双手，让“病入膏肓”的机器设备“起死回生”，让濒临淘汰的废旧物资再有用武之地。“这是我们用型材板的下脚料自主加工的撤架滑板，通过优化焊接工艺，增加打坡口、焊接两道工序，将废旧物资充分利用起来，仅此一项就节约材料费近2万元。”指着一批加工件，该厂电器车间主任朱广彬展示着他们的成果。

数据显示，仅今年7月份，该厂就累计修复保护器、接触器等28类物资，为矿节约材料费达21万余元。

“我们将继续用好‘持家式’经营的‘金钥匙’，将内涵挖潜、控费降本作为重要抓手，大力推进‘十加大、十确保’百亿挖潜增效攻坚行动，坚持以严内控对冲下行压力，不断增强企业内生动力。”该矿矿长张培龙说。