8月31日，集团公司召开9月份安全办公（扩大）视频会议。集团公司党委书记、董事长侯宇刚在李楼煤业主持会议并讲话。集团公司领导崔常兴、周宙、柳玉兴、唐军、刘延彬、王立宝、王德超、郑云红出席会议。

   在听取了李楼煤业、万通源项目部等单位8月份安全风险管控和隐患排查治理情况，以及9月份重大安全风险管控措施和隐患治理计划的汇报后，侯宇刚进行了点评并提出要求。

   围绕下步工作，侯宇刚指出，要坚决贯彻落实好上级系列重要指示精神，进一步提高认识，坚定信心，运用先进技术和装备，提高矿井冲击地压防治能力。要按照“将李楼煤业打造成华东地区标杆企业”的目标和方向，进一步提振信心，坚持高点定位，统筹规划，加快工作推进。其它矿井要严格按照“三减三提”要求，在矿井整体优化布局、装备升级上，全面分析，研究方案并组织论证，促进技术管理水平提升。

   侯宇刚强调，要积极转变工作作风，狠抓工作落实，严格刚性考核。要加快作风转变，打造作风优良的管理团队。特别是在领导干部跟班下井、带班制度的严格落实上，各级领导干部要切实履行安全生产责任，深入现场，及时掌握现场安全生产状况，抓好现场条件复杂区域、偏远作业地点、风险大的作业岗位等薄弱环节，管控好“不放心”现场。要进一步健全领导干部月度入井跟踪考核机制，在考核入井时间的基础上，进一步加强对入井质量的考核，提高各级领导干部的责任心，形成扎实务实的工作作风。要积极做好能源集团纪委对重组以来安全工作和安全重大事项贯彻落实情况专项巡察的准备。

   侯宇刚还对煤矿安全专项整治三年行动和能源集团全面启动的两年安全整治行动；统筹谋划明年工作，测算好明年各项任务指标等工作提出要求。

   围绕如何做好下步安全生产工作，党委副书记、总经理崔常兴要求，一要强化上级系列会议指示精神的贯彻落实，解决执行力层层衰减、落实质量不高的问题。二要强化双重预防体系建设，解决安全工作想不到、管不到的问题，做到风险隐患排查治理关口前移。三要强化零冲击的目标认识，解决冲击地压不能防不能控的思想误区。四要强化培训提素质，解决人的技能与装备提升不匹配的问题。

   集团公司分管领导对安全生产工作进行了安排部署。副总师对分管专业9月份安全风险管控和隐患排查治理工作提出要求。安全生产部室对基层单位风险管控和隐患排查治理情况进行点评。

   集团公司董事会秘书、总法律顾问、各副总师，总部机关各（部）处室负责人、安全生产专业副处级以上管理人员在分会场参加会议。（姜妍君 李斌 刘铁桥）

侯宇刚主持会议并讲话

崔常兴讲话

李楼煤业会场

集团公司会场