9月2日至3日，集团公司党委副书记、总经理崔常兴到望田煤业、大恒煤业检查督导安全工作。集团公司副总经理、安监局长、安全总监王德超一同督导。

  在望田煤业，崔常兴深入井下11213工作面现场，听取了相关工作情况汇报，要求立足当前、着眼长远，统筹谋划好矿井发展方向和措施。他强调，一是安全管理上要坚持“管理、装备、素质、系统”并重。以系统思维抓好安全工作，在安全措施上做到综合施策。扎实抓好“一提双优”工程、“三基”建设、“双防”体系建设和标准化建设。二是生产组织上要坚持“三优三提”、技术为先、正规有序。要进一步优化接续、优化系统、优化劳动组织，实现提能、提质、提效。要将提能作为下一步工作重点，加快提能手续办理步伐。要将提效的重点放在提高采掘效率上。三是经营管理上要坚持“七字”举措，突破瓶颈、内涵提升。要进一步强化经营管控，落实“七字”举措，着力解决储、洗、运瓶颈问题。要坚持好市场化运作，在机构设置、薪酬分配、管控措施等方面围绕市场化做好工作。四是明年工作安排上要坚持稳中求进、统筹兼顾、精准预算。要从技术上、布局上、接续上、单进和产量上认真做好明年筹划，实现稳中求进。

  在大恒煤业，崔常兴听取了工作汇报，并到91205工作面轨道顺槽、井下维修车间等地点进行了现场查看。围绕下一步工作，崔常兴要求做到“五个坚持”。一是坚持底线思维，进一步提高抓好安全重要性、严峻性、紧迫性的重要认识。在山东能源集团整合重组的关键时期，公司上下尤其各级管理人员要进一步提升政治站位，带着压力感、责任感和危机感抓好安全工作，确保安全形势持续稳定。二是坚持安全第一，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。要始终将安全放在第一位，增强抓安全的恒久定力。要科学掌控生产节奏，坚决不搞突击、不破循环、不抢进度，以均衡稳定的生产秩序保证安全持续稳定。三是坚持综合施策，打好安全生产保卫战的“组合拳”。要牢固树立安全管理是一项系统工程的理念，围绕“人机物环管”，坚持管理、装备、素质、系统“四并重”，统筹兼顾，协调发展，齐头并进，实现全面提升。尤其要持续加强“双防”机制建设，强化“一通三防”、防治水等重大风险源管控，切实做到岗位风险预控、现场动态监控、隐患超前防控、应急快速可控，持续提升安全掌控能力。四是坚持量效并举，堵住出血点，做实增效点。一方面，要正视在经营管控方面存在的问题，想办法、动脑筋、出实招，千方百计地解决问题，堵住出血点；另一方面，要严格落实经营管理“七字举措”，逐条逐项梳理挖潜增效项目，加大工作力度，坚定不移完成全年任务目标。五是坚持统筹兼顾，实事求是地做好明年筹划工作。围绕经营测算，从技术设计、采掘布局、接续编排、系统保障等方面进行深入研究，全面、科学、实事求是做好明年各项指标测算。在此基础上，统筹分析明年整体形势，制定总体思路和具体措施。（曲日涛 李仁云 魏芳亮 汪勇）

崔常兴深入井下检查督导

会场

摄影 隋庆 由业琳