9月11日，枣矿集团党委副书记、董事、总经理张延伟率包保组分别到付村煤业公司、三河口矿业公司、滕东煤业公司进行安全责任包保和调研督导安全工作。

在付煤公司，张延伟一行深入3下1008掘进迎头和3下1007工作面进行实地督导，查看了快掘装备使用、皮带转弯等设备运行情况，就支护新技术实践应用、支护强度优化升级等进行了调研指导，指导制定了今后一个时期的工作措施。张延伟要求，要结合实际，全力以赴做好特殊时期的安全管控；要认真学习贯彻能源集团、枣矿集团近期安全工作会议有关要求，扎实做好现场安全管理；要结合采区采场分布，科学规划工作面生产、接续，确保矿井持续稳步发展；要扎实做好掘进巷道复合型支护形式的研究与应用，为后期采煤生产创造良好的条件；要做好智能化装备的使用与维护，充分发挥智能化装备的效能，以智能化保安全、增效益、促发展。

在三河口公司，张延伟查看了矿井作业平面图，了解安全管控、生产接续、开拓布局等情况。张延伟要求，一要强化安全红灯意识。“稳住心神”抓安全，强化各级管理人员抓安全、守安全、保安全的意识，以未雨绸缪、防患未然的态度去抓安全，确保不安全不生产、不有序不生产、不可控不生产。二要强化主动超前意识。坚持问题导向，以主动作为、履职尽责的担当去有序组织生产，超前为采煤生产创好条件，确保正规循环、均衡有序，全力打好安全生产保卫战。三要强化系统思维意识。深化安全生产标准化建设，特别一采区开拓要从系统设计入手、细节操作着眼，高境界、高起点、高标准打造生产基础工程，为开采创造良好的环境和条件。

在滕煤公司，张延伟查看了采掘工程平面图、3下115综放工作面过断层剖面图，了解了开拓布局、采场储量、三采区集二轨大断面掘进正台阶施工、安全生产等情况。张延伟要求，一要提高政治站位，强化特殊时期安全生产。各级管理干部要带头讲政治、讲大局、讲安全，坚决守住安全红线、筑牢安全防线。二要强化生产现场安全责任落实。重点抓好综采工区面过断层、掘进施工中的顶板管控，加强重点环节、关键流程、关键工序风险管控和隐患治理，强化特殊工种、安监员、班组长、跟班管理人员现场安全盯靠盯防等作用发挥，确保安全生产全过程、全方位有序可控。三要系统思考统筹推进矿井开拓布局。持续优化采掘施工方案，学习其他单位先进经验，探索推进公路下采煤充填开采课题研究。通过新技术、新装备、新工艺，解决系统复杂、生产环节多等问题，科学合理、最大限度利用资源，促进矿井安全可持续发展。

（张程，马帅、曹士昌、刘志超，梁锡洋、梁晓）