滨湖煤矿始终以严抓班组安全建设为切入点，强化措施落实，夯实基础工作，筑牢班前、班中、班后整个流程的安全防线，确保矿井安全形势的持续稳定。

班前会上“三讲清”：讲清现场环境、讲清安全隐患、讲清生产流程。对现场存在的安全隐患和危险源，班组长在班前会上必须向职工交代清楚，并说明相关 防范措施，做到预想、预知、预控。根据当班出勤人员素质情况进行合理分工，讲明任务、责任到人。通过“三讲清”，切实增强职工安全生产意识，规范职工操作 行为，将安全隐患消灭在萌芽状态。

班中牢记 “三不工作”：不排查隐患不工作、隐患不治理不工作、隐患治理不彻底不工作。开工前，班组长按照“全面排查、消除隐患”的要求，带头对生产环境、生产设 备、安全设施进行全方位安全确认，加强重点部位、重点环节的排查，确保安全隐患和不稳定因素排查工作落到实处，不走过场、不留死角。严格按照安全规程、技 术措施进行施工或生产，做到质量标准化动态达标。

班后做好全面分析、总结和正确评估。严格执行特殊岗位交接班制度，交接班人员必须把现场环境、工艺指标、设备运转等情况交接清楚，做到不清楚不交接 班。当班工作结束后，班组长对当班工作完成情况以及设备安全运行情况进行全面分析、总结和正确评估。对工作中出现的违章行为、指挥失误、责任心不强等现象 提出批评，并制订整改措施限期整改，切实筑牢安全根基。（田荣）