(通讯员：赵青娅) 今年以来，沁阳发电有限公司领导班子带领全体员工，面对重重困难，励志把扭亏为盈工作深入人心，闯出一条符合沁电实际的生存之路。
为确保目标实现，公司制定了精细化管理方案，重点抓好发挥党建引领服务保障作用;强化安全生产环保基础保障;想方设法提质增效;千方百计控降成本这四个方面。做到真信、真干、真成，励志当好河南公司“二次创业、再度辉煌”的排头兵、主力军、试验田。为2023年公司扭亏，发电运行部从配煤掺烧、辅助调峰收益、大宗耗材、节水节油方面重点着力，按2023年全年发电量测算各扭亏点。不管在双机还是单机运行期间，都合理调整高综变及供热负荷，高综变负荷有较大变动时，要求用电单位提前通报，及时调整供热负荷分配，保证调峰收益最大化。班组则是一座自上而下的桥梁，是员工与管理层之间的纽带。所以班组应该为集团管理制定严格的规则，确保各项任务协调一致，成功实现预期目标。
最后每个人也应该配合公司，配合部门，配合班组实现扭亏为盈的任务，从自身做起，变压力为动力，齐心协力为实现扭亏为盈的攻坚战贡献出自己的一份价值，让公司成为更好的国电投!
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