9月12日，一场别开生面的班组长论坛特别活动——“总经理与职工面对面话安全”在付村煤业公司举行。枣矿集团党委副书记、董事、总经理张延伟围绕安全生产形势、班组自主管理、安全警示教育、安全素质提升等内容，与付村煤业公司200余名班组长及30余名科级以上管理人员进行了两个多小时的交流。

面对安全生产严峻形势，矿区班组长在想什么、干事创业激情如何激发，是张延伟始终萦绕于怀的问题。张延伟决定，面对面地与班组长话安全、谈职责，为他们解疑答惑、鼓舞干劲。

“今天在这里，不读文件不念稿子，就想说说心里话，谈谈自己对班组如何抓好现场安全管理的一些认识……”座谈会开始后，张延伟就像拉家常一样，开门见山与班组长们开始了交流。

他讲述了自己的工作经历，分享了基层管理经验与方法，现场教授大家如何当好班组长、如何管好班组、如何抓好现场管控、如何看待新形势新任务，为班组长及各级管理人员怎么干、怎么抓、抓什么、干什么进行了交流。

张延伟回顾了枣矿集团、付煤公司安全发展历程，分析了当前面临的安全发展形势和国内外宏观经济形势，传达了山东能源集团、枣矿集团近期一系列会议文件精神。他说，班组长作为最基层最一线的管理者，是兵头将尾，更是生产现场的第一指挥官。班组安全生产、质量管理、关爱职工都由班组长直接负责。班组长不仅要专业技能强，还要有较高的综合素质和责任心。

“煤矿不消灭事故，事故就消灭煤矿。历史上的事故离我们并不远，问题在现场，身为兵头将尾的班组长，要增强工作敏感度，明职责、强认识，做到谦虚谨慎、戒骄戒躁，要在敬畏安全中从自身做起、对自己负责。”张延伟说，广大班组长要抓科学有序、正规循环，按部就班抓好安全生产；要珍惜新山能、珍惜矿山、珍惜岗位、珍惜安全，将安全高质量发展的正能量传达至每名职工。

结合枣矿集团安全责任包保工作，张延伟阐述了驻矿任务，一是确保矿井安全生产；二是共同制订自然灾害风险隐患防范措施方案；三是优化矿井开拓方案、接续计划方案；四是科学合理编排明年任务指标。他说，“班组长及各级管理人员要正确理解包保组驻矿的目标任务，积极转变工作作风，分析研判矿井面临的形势任务。”

就怎么干的问题，张延伟在明确了10条具体措施的基础上要求，要稳住心神，正视各类安全警示案例事故原因，敢于暴露问题、解决问题；要抓好自然灾害治理，优化生产接续，夯实基层基础；要坚定信心，充满干事创业的激情，依法依规组织生产；要继续优化井上下装备升级，合理规划任务指标，确保特殊时期的安全生产。

“班组长是矿井一线指挥员，要杜绝蛮干思想，严抓严管严落实，提升安全生产‘红灯’意识，养成良好的习惯行为，落实‘五描述一操作’安全确认，在锻炼过硬素质中，做好安全精细管理。”张延伟借助道路交通安全预防措施与防范事例，鼓励大家用心、用脑、用力，合理规划，变化管理。

“新山东能源集团面临新机遇和新挑战，我对付煤公司及广大干部职工充满信心，让我们在谋划展望企业美好发展未来中，学习落实共勉，落实山东能源集团、枣矿集团各项部署，以全国煤矿智能化建设现场推进会召开为契机，切实为企业安全高质量发展贡献力量。”座谈的最后，张延伟将山东能源集团、枣矿集团、付煤公司的发展愿景、探索合作、发展状况、新项目进展、年度目标完成等情况与班组长进行了深度交流，让大家对企业的未来充满信心。

（通讯员 张程 马森）