加强防汛工作组织领导。该公司成立了雨季“三防”指挥部，制定并下发了雨季“三防”工作意见，建立健全了五项制度和天气预报收听、防洪工程检查验收、防洪设备物资调用、上级来电来文落实、传达安排任务等七项记录，全面落实防汛措施，确保人、财、物的及时调动。
加强防汛设备、物资管理。对防洪抢险设备和物资，实行专库存放和专用及专人管理，做到账、卡、物三相符，抢险设备和物资的调用，必须经雨季“三防”指挥部批准，任何人不准动用。
加强防汛队伍的充实完善。组建了防洪抢险队和防洪突击队，实行24小时待命制度，做到召之即来、来之能战。他们还举办了防洪演练，有效提高了防汛队伍的实战能力。
同时，该公司还严格按照《煤矿安全规程》，结合实际制定了汛期突发灾害（停电、突水）防洪预案，并对井下各水平水仓、排水沟、泵房吸水井进行了清挖改造整修。对地面工广、办公、生活区域的排水沟也进行了疏通清挖，确保沟渠畅通，设备安全高效运转。
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