在黑沟煤业，像老王这样调换专业、工种、岗位的员工不算个例。截至目前，该公司紧密结合矿井生产实际，已从综采工区、机电运输工区先后抽调四十多名员工分别加入到综掘工区、通修工区担负不同的专业岗位施工任务。
黑沟煤业将减亏避亏、增效增盈作为着力点，深入调研，“把脉问诊”，科学施策，寻求突破，工作中，坚持“不比条件比管理”、“不比总量比人均”，按照“轻资产重效益”、“轻人员重效率”的运营思路，积极突破专业界线、工种限制、岗位范围，科学优化人员设置，合理搭配施工队伍，加大人力潜能开发，深化推进人力资源“瘦身强体”工程实施。到目前为止，矿井上下近20个网络化、信息化、数字化、自动化操控系统的局域岗位均实现了无人值守技术管理标准，井下施工人员被缩减至263名以内。
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