该矿大力推行现场走动式管理，班长以上管理人员，每个班在工作面走动查隐患、查职工作业情况，第一时间掌握了安全隐患和安全管理的漏洞。在工作现场所有工序转换前都进行安全确认，排查安全隐患，管理人员现场指挥，严防“三违”现象发生。并将“隐患名称、隐患责任人、整改措施、整改期限”等信息作为现场管理和交接班的重要内容，使干部员工明确现场情况，严禁违章蛮干现象的发生。
该矿认识到环境是影响安全的重要因素。强化现场环境管理，做好井下6S工作，不断精益现场管理，强化两巷、轨道质量，完善安全设施。在施工过程中，对工程质量实行班组自查，区队日检，安检员全过程监督，矿不定期检查的方法，有效保证了工程质量。对优良工程和不合格工程，做到奖惩到位，使各施工现场通风顺畅起来，工作场所更安全。
为确保安全监督有效，该矿加强对现场薄弱环节的监督，重点做好操作过程监督、员工行为监督，及时消除了人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素，让《特别规定》在现场落地生根。掘进一区结合实际，认真做好顶板、放炮、斜巷运输等方面的管理，做好隐患排查工作，重点做好关键时段、薄弱环节、重点人群的管理，严查三违和交接班管理，切实做好现场管理，力争做到班组无“三违”、全区零轻伤。
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