摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业对员工的管理方式也在不断改进，业绩考核是员工管理方式中较为科学合理的方式。这种管理方式有助于企业提高企业的业绩，促进企业的进一步发展。本文主要研究了煤矿企业员工绩效考核存在的问题，然后分析了煤矿企业员工绩效考核问题存在的原因，最终提出了相关措施，可以作为研究煤矿企业员工绩效考核的现状的参考。
关键词:员工；评估；措施
绩效考核是企业发展中必须实施的管理方法之一。在一个公平的考核机制中，员工的工作能力将通过考核结果表现出来。绩效考核的目的是帮助员工发挥潜能，实现多劳多得，而不是克扣员工工资。在实际工作中，工作的量化可以让员工对工作充满责任感，增强工作的目的感，也有助于企业了解企业的运作。绩效考核项目要根据实际情况为员工量身定制。
1绩效考核中存在的问题
(1)考核标准单一。煤矿企业大多通过打卡上下班的方式对员工进行考核，根据员工每月的总工作时间来计算其月工资。没有根据不同岗位的工作内容进行进一步的考核划分，使得很多员工抱着混时间的心态工作，无法全身心投入到自己的工作中。
(2)主观判断多于科学评估。煤矿的部门工作很难量化。针对这种情况，大多数企业采用由高到低分级的方法，以主观评价为主要考核标准。但为了避免被低分盯上，大部分员工都是随意填高分，导致考核结果不真实。影响上下级沟通，下属只为业绩努力。这种评估方法不能给出科学的评估结果，有失公允。
(3)绩效考核难以实施。虽然很多煤矿企业已经意识到绩效考核的重要性，已经开始组织各个部门和工区制定计划，量化工作指标，把这个月的计划作为下个月的目标，以及工资结算的一部分。而煤矿企业历史悠久，员工平均年龄较大，导致员工对考核不认可，拒绝通过考核评判工资。所以人力资源部很难执行既定的考核标准。即使执行了既定的考核标准，还是会被大部分员工投诉。最终他们只是对考核结果进行整理和公示，并没有让员工感受到自身利益的体现。导致员工对考核的态度越来越消极，不再重视考核结果，认为考核对自己没有影响，使考核成为一纸空文空。
(4)绩效考核只建立一种惩罚机制。很多企业只考核员工:扣钱，降职。导致员工认为考核是增加工作难度和障碍的一种方式。在工作中，业绩优秀的员工无法通过良好的工作表现获得晋升机会，只能保持稳定，从而影响工作积极性。
2问题存在的原因
(1)企业对绩效考核不够重视。在传统观念中，企业只重视绩效，不重视绩效考核。而且煤矿企业员工数量多，很难集中精力进行绩效考核，或者对员工进行考核，却没有达到考核应有的效果，没有真正把绩效考核工作做起来。
(2)没有完整的考核标准。在煤矿员工的绩效考核中，需要从多方面、多角度进行绩效考核，要建立一套完整的考核标准。比如普通员工就分为地上工作的和地下工作的。这两种员工不能用同一套考核标准。井下地形复杂，突发情况多，考核标准难以做到全面考核。管理者不能用和普通员工一样的考核标准，需要层层、分部门制定不同的考核标准。
(3)行业特殊性。煤矿工作地点分散，员工人数多，分布广，工作区域大，经常发生突发情况，需要经常更新考核标准，增加了员工考核的难度。各区的工作难度不同，不可能用同一个标准要求所有员工，所以很难让员工集中精力进行有意义的绩效考核。
(4)经济市场的制约。随着社会的不断进步和发展，煤矿企业已经脱离了自己的黄金时代，有来自市场的压力。一般的绩效考核已经无法适应社会的快速发展，需要不断更新以顺应社会经济发展的趋势。一般情况下，企业中考核标准的变化都是基于原有的考核标准。受传统观念的影响，一些企业不会提高各方面的考核标准，从而无法适应企业的发展，员工的绩效考核会越来越难以实现原有的价值。
3解决问题的对策
(1)评估标准多样化。因为煤矿企业的工种很多，所以要通过实际分工明确绩效考核标准，明确各岗位的职责要点，将工作进行细分和量化。员工讲解自己的工作内容，然后结合不同岗位员工讲解的内容，逐一定制考核标准。
(2)建立科学的考核机制。在制定煤矿企业考核标准时，不仅要严格定性和严格考核岗位职责，还要考核员工的其他能力，提高员工的工作能力和综合素质。比如代表企业外出，在工作之外参与相关行业所获得的表彰，可以纳入专项考核范围，引导员工在工作中充分发挥能力。
(3)加强员工培训。煤矿对员工的培训一般集中在上岗前的安全培训和操作培训，煤矿的工作时间是倒班，企业很难找到合适的时间聚集员工进行绩效培训。因此，煤矿企业有必要在制定出不同岗位的相应工作职责后，在新员工入职前的培训内容中加入绩效考核的培训内容，让考核意识深入到员工的思想中，让员工按要求完成工作内容。
(4)增加奖励制度。在工作中，每个人都希望得到上级的认可和肯定。对于只设置了惩罚制度的企业，员工只需要保持现有的状态，不进则退。只有给员工更多的晋升机会，增加优秀员工的福利，才能在企业内部形成良性竞争，促进企业的发展。
4结束语
绩效考核是企业发展中最重要的指标，有助于提高企业的竞争力，提高员工的工作积极性，促进企业的后续发展。因此，企业要想有效地管理人力资源，就需要建立员工绩效考核体系。由于煤矿行业的特殊性和自身原因，煤矿企业很难建立一套完整的考核体系。因此，煤矿企业有必要重视企业考核体系的建立并克服问题，从而达到提高企业绩效的目的。
参考
[1]杨·。煤矿企业员工绩效考核存在的问题及对策[J].河北企业，2022 (11): 135-136。
[2]文琪。煤矿企业员工绩效考核存在的问题及对策[J].现代经济信息，2022 (09): 122。
作者:王单位:陕西陕煤矿业有限公司王村煤矿斜井