以技术革新“省”。树立“节约就是增效、修旧就是降耗”的理念，注重技术革新，大力开展学、练、树等节支创效活动，以科技创新增效益。先后实施了主副井变频系统改造、主要泵房远程控制自动化改造、通风机电控制系统改造、胶带运输集控升级改造和主要大巷轨道下山提升运输系统可视化工程。广泛应用节支降耗创新项目，从源头提高煤炭发热量、加强采掘工作面长短臂注水管理、综掘工作面使用综掘除尘系统等创新项目，大大提高了经济效益。

从废料里“淘”。坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，规范修旧利废管理过程管控。严格责任落实，实行职能部门修旧利废归口管理，严格鉴定验收过程把关，确保修旧利废质量和修理标准。将材料物资分为分拣待修、分拣复用和修理复用类型，分类制定结算价格，通过价格的调节作用，调动区队修理和领用积极性。对承修单位实行修理项目计提奖励和指标考核奖惩双重考核模式，依据指标完成情况对等奖罚，超额完成加倍奖励。坚持“废变宝”、“长变短”、“弯变直”、“坏变好”、“旧变新”的原则，对井下回收上来的有使用价值的材料，加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少了材料消耗，提高了废旧材料的利用率。

在管控上“严”。 强化系统管控，坚持“不抓煤质就是失职”、“不换思想就换人”理念，严格设计会审、首问负责和责任追究制，严抓6大环节26个控制点，切实做到生产接续和煤质管控并举。每旬召开经济运行分析会，及时纠正管理偏差。先后多次压缩材料、电力等主要成本指标，实行材料消耗“双向”控制、电力消耗总量控制，注重科技降本挖潜。强化人力资源管理，持续开展劳动组织整顿，根据专业需求灵活调剂特种作业人员，依法解除长旷人员劳动合同，清理不正常出勤人员，压缩基层区队管辅人员，严肃了纪律，精干了队伍。