摘要：石油工程贯穿于新时期石油企业的各个环节，是整个企业的基本重要组成部分。文章主要通过分析新时期石油工程管理中存在的问题，如职责分工不明确、审批制度不严格以及缺乏先进管理制度等，并提出相应的解决措施，对我国石油企业的管理具有重要作用。

关键词:石油企业；工程管理；管理机制

石油工程是现代企业资产的重要组成部分。对于石油工程建设来说，加强石油工程管理是提高企业管理水平、促进石油企业经济发展的重要途径。石油工程管理在新时期石油企业中占有重要地位，做好石油工程管理是一项重要工作。

1新时期石油工程管理存在的问题

1.1职责分工不明确

在大多数情况下，各个企业中不同岗位的原有员工的职责是不同的，不同的岗位需要不同的生产目标。如果一个人对两个上级领导负责，可能会造成石油企业管理上的问题，给企业造成很多负面影响。从另一个角度来看，由于石油企业各部门分工不明确，各个部门为了自己的权益拥有过多的权限，拥有本部门不应该享有的权利，会导致利益分配不均，甚至腐败，造成企业难以管理的混乱局面。或者企业管理者或员工未能及时做好自己的本职工作，项目决策者、管理者和基层工人缺乏沟通，导致生产效率低下，管理效率低下。

1.2审批制度不严格

在新时期，石油工程管理主要是对石油企业整体工程状况进行分析、监督和管理。这个管理过程充满了困难。在新时期，石油工程管理审批制度还不完善，许多制度只完成表面工作，很少真正落实到石油企业的管理中。这种现象有两个原因。一方面，石油企业的高层管理者认为审批制度的建立过于繁琐，简单的制度可以约束管理者的工作；另一方面，国家对石油公司的审批制度并不重视，也没有严格要求石油公司执行颁布的制度法案。石油公司也对审批制度漠不关心，认为企业审批制度的作用微乎其微。但是，一个企业的可持续发展，必须有一套完整健全的审批制度。

1.3缺乏先进的管理理念和制度

由于缺乏新的管理体制，石油企业各部门之间难以协调合作，导致管理无序，管理水平低下。随着社会的发展和进步，先进的理念和制度管理对石油企业原有的制度产生了重要的影响，面对新时期石油企业的发展，原有的制度已经显示出其弊端。项目管理人员在项目管理理念和方法上未能与时俱进，缺乏先进的创新意识和管理理念，制约了新时期石油企业的发展。在信息化发展的社会，石油企业信息化程度低也导致员工技术水平低，缺乏先进的管理理念和法规，导致石油企业技术长期落后，管理水平差，石油工程难以在新时期高效发展。

2优化新时期石油工程管理措施

新时期的石油工程管理关系到石油企业的未来发展，石油企业的高效快速发展与石油企业的管理密切相关。为优化石油工程管理，建议采取以下措施:

2.1不相容岗位体系的建立

随着新时期社会发展的需求，对石油企业的要求日益提高，因此对石油工程管理也有了更高的要求[1]。为了保证每个员工和部门都有明确的职责，各司其职，石油公司必须建立不相容岗位分配制度。一方面是保证企业的有效管理；另一方面是让各个岗位的员工和部门提高工作效率。在企业管理中，一个好的绩效评价体系是不可或缺的。企业绩效评价包括许多方面，如财务评价、产品生产、员工绩效等。虽然不同的部门有不同的工作方式和生产方式，但要用不同的绩效评价来衡量企业的不同部门。但是，绩效评估体系必须合理、公平、公开、实用。做好绩效评价将对石油企业的发展起到积极的推动作用。如果任何绩效评价标准都不能做到公平公正，那么企业就不会得到良好的绩效和发展。例如，在石油工程管理中，如果财务绩效评价不公平，那么企业投资者将会发现，根据财务部门根据错误的绩效所获得的存储生产信息，企业很难达到预期的生产目标，这不仅会给投资者造成损失，还会导致社会对石油企业的态度产生许多负面影响。如果员工的工作绩效评价失去了公平和公正，整个企业的很多员工都会对企业不满，造成员工工作不积极，对石油企业的生产效率产生不利影响。因此，必须加强石油企业员工的素质，加强新时期石油工程管理中管理人员的基本功训练，从员工层面开展石油工程管理。

2.2建立新时期石油项目审批制度。

一个好的石油企业审批制度可以保证企业有序运行，对石油工程管理也具有重要意义。不仅对于石油公司，对于新时期任何一个事业单位的经营都是如此。同时，石油工程管理要以市场经济为导向，与时俱进，适应市场经济发展的需要。同时，通过总结其他企业成功的创新工程管理措施，通过实践，加大经济投入，扩大市场需求，逐步建立起属于石油企业的审批制度。质量和安全的管理内容应与审批制度相一致，审批制度应与企业管理相结合，充分发挥审批制度为石油工程管理带来的优势，实现石油企业效益的最大化。为了满足石油市场的需求，通过建立良性的审批制度来提高石油企业的生产率，结合传统审批制度的优点，制定了适应新时期新方向的审批制度。施工质量问题、安全问题、施工速度等。石油工程所需费用均按审批制度的规定合理进行，然后根据实际情况进行调整。构建完整的知识技能框架，跟随石油企业的审批制度，跟随科技发展，学习最新技术，打好石油工程管理基础。审批制度对质量安全建设中产生的风险进行了详细的要求，以防止质量安全事故的发生，影响石油企业的生产效率和社会态度[2]。

2.3循环管理体系的实施

石油工程是一个复杂的工程系统，涉及专业知识多，由多道工序组成，涉及的专业面多，交叉性强，项目实施过程中不可避免地会出现矛盾。为了解决这一问题，可以合理利用PD-CA(循环管理)技术对项目实施的不同流程进行优化。PD⁃CA主要包括三个阶段，即规划阶段、现状分析和寻找影响建设的原因。第一阶段是在石油工程实施前制定相应的管理计划，并对发现的问题进行研究，找出解决办法。第二阶段是分析项目实施的现状，找出存在问题的原因。通常的做法是实地考察，整理以往的项目记录，用工具说明问题的原因。第三阶段是找出影响施工的因素。虽然在完成以上两个阶段后已经知道了问题的原因，但是在实际操作过程中还是不可避免的会出现很多不确定的因素，可能会出现不可预知的问题。所以为了避免出现新的问题，要提前做好准备，必要时在施工现场增加监理单位。

2.4优化石油工程材料的科学配置。

原材料是石油工程项目的基本组成部分，当然这些工作也包括在石油工程的管理中。因为石油工程设计的技术层面和知识领域都很广，而且本身的风险很大，所以原材料的选择和控制需要专业人员考虑方方面面。比如原材料的数量、价格、质量、性能。如果你在材料上遇到特殊问题，你可以实地访问制造商。你必须严格控制原材料，以尽量减少原材料中的问题。同时，在使用原料时，要遵守说明书和说明书。对原材料的严格要求关系到整个石油工程的质量。在采购石油原料时，如果工作人员没有按要求对原料进行检验，可能会因质量问题在施工过程中出现严重失误，导致工程因不符合要求而停工数日。这不仅会影响石油工程的效率和质量，还会因为工期的延误而给整个石油工程带来安全隐患。除了原材料，设备也是石油工程施工前严格检验的内容。要求监造人员和检验人员严格按照检验规范和标准进行采购，避免因一时疏忽、责任心不强或利益驱动而造成设备不合格，既浪费石油工程资金，又影响石油工程进度。因此，必须积极引进先进的设备和技术，将新的理念渗透到石油企业的管理过程中，在保证原料质量的同时保证石油生产的效率[3]。

3结论

总之，新时期石油工程管理对石油企业影响巨大，石油企业的生存和发展离不开新时期石油工程的有效利用。因此，企业应加强石油工程管理，发现问题并及时解决，以保证石油企业的持续稳定发展。

参考资料:

[1]雍浩。新时期石油工程管理措施的分析与思考[J].化学管理，2022(06):16。

[2]袁德辉。新时期石油工程项目管理之我见[J]。化学品管理，2014(27):204。

[3]高·。论新时期石油工程管理的新举措[J].石油化工技术，2022，25(05):330。

作者:寇吴单位:长庆油田采油三厂吴起作业区旗1号中心站

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